Ørsted Vind A/S er dansk A/S med hjemsted i Fredericia, som opererer i Produktion af elektricitet fra vedvarende energikilder-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en bruttofortjeneste på -138,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mia. kr. | +331% |
| EBITDA | -0 mia. kr. | -331% |
| Nettoresultat | 11,7 mia. kr. | +30% |
| Balancesum | 14,1 mia. kr. | +5% |
| Egenkapital | 14,1 mia. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ørsted Vind A/S en bruttofortjeneste på -138,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 11,7 mia. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 198,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -138 | -32 | -13 | 0 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -138 | -32 | -13 | -12 | -11 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -138 | -32 | -13 | -12 | -11 |
| Finansielle poster, netto | 11.778.545 | 9.073.697 | 85.017 | 2.347.786 | 1.732.222 |
| Resultat før skat | 11.778.407 | 9.073.665 | 85.004 | 2.347.774 | 1.732.211 |
| Skat | 62.331 | 79.259 | 18.664 | 248 | -97 |
| Årets resultat | 11.716.076 | 8.994.406 | 66.340 | 2.347.526 | 1.732.308 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 14.145.978 | 13.446.828 | 4.391.875 | 4.306.999 | 1.959.265 |
| Egenkapital | 14.083.602 | 13.367.526 | 4.373.120 | 4.306.780 | 1.959.254 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 62.376 | 79.302 | 18.755 | 219 | 11 |
| Gæld i alt | 62.376 | 79.302 | 18.755 | 219 | 11 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KL Management | Management | 2025 |
RH Management | Management | 2015 – 2019 |
LT Management | Management | 2008 – 2009 |
LB Management | Management | 2024 – 2025 |
JB Management | Management | 2003 – 2003 |
JE Management | Management | 2009 – 2010 |
HJ Management | Management | 2003 – 2006 |
AH Management | Management | 2010 – 2015 |
CS Management | Management | 2003 – 2003 |
HH Management | Management | 2020 – 2023 |
KE Management | Management | 2006 – 2008 |
JH Management | Management | 2023 – 2024 |
LW Management | Management | 2015 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
AG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HK næstformand | næstformand | 2024 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
JD næstformand | næstformand | 2010 – 2013 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
MA næstformand | næstformand | 2009 – 2010 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
CG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2013 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
LT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
LB næstformand | næstformand | 2021 – 2024 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
KH næstformand | næstformand | 2007 – 2009 |
MR næstformand | næstformand | 2006 – 2007 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2020 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
RE næstformand | næstformand | 2017 – 2020 |
MW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2020 |
DG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
PH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
AE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2006 |
TB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
CS næstformand | næstformand | 2013 – 2017 |
KH næstformand | næstformand | 2020 – 2021 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
BC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Troels Skakkebæk | Board of Directors | 39 selskaberFlere roller |
| Jakob Baruël Poulsen | Management | 38 selskaberFlere roller |
| Christina Grumstrup Sørensen | Chairman | 31 selskaberFlere roller |
| Lars Thaaning Pedersen | Management | 28 selskaberFlere roller |
| Torsten Lodberg Smed | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kjergaard Madsen | Board of Directors | 21 selskaberFlere roller |
| Henrik Thal Jantzen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Caroline Sundorph Pontoppidan | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Jesper Engsig Christensen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Mikael Andreas Holm Geday | Deputy Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Jakob Dahlgaard Fink | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Carsten Krogsgaard Thomsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Helle Kathrine Lenchler | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Charlotte Strand | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Anders Eldrup | Chairman | 4 selskaber |
| Robert Helms | Management | 3 selskaber |
| Kasper Larsen Tolstrup | Management | 3 selskaber |
| Peter Skak-Iversen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Alana Georgina Kühne | Chairman | 2 selskaber |
| Lars Brinch Danielsen | Management | 1 selskab |
| Anders Højer | Management | 1 selskab |
| Jacob Hjelm | Management | 1 selskab |
| Tommy Graff Hansen | Board of Directors | 1 selskab |
| Rasmus Errboe | Deputy Chairman | 1 selskab |