AM3D A/S er dansk A/S med hjemsted i Aalborg SV, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2003 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,6 mio. kr. | -139% |
| EBITDA | -9 mio. kr. | +16% |
| Nettoresultat | -10,2 mio. kr. | +15% |
| Balancesum | 11,7 mio. kr. | -24% |
| Egenkapital | 1,4 mio. kr. | -88% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede AM3D A/S en bruttofortjeneste på 1,6 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 10,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -550,1%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 11,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,5 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.636 | -4.221 | -1.984 | 3.055 |
| Personaleomkostninger | -10.639 | -6.517 | -5.263 | -5.270 |
| EBITDA | -9.002 | -10.738 | -7.248 | -2.215 |
| Af- og nedskrivninger | -2.596 | -2.682 | -2.188 | -2.602 |
| EBIT | -11.598 | -13.420 | -9.436 | -4.817 |
| Finansielle poster, netto | -23 | -1.505 | -3.334 | -4.435 |
| Resultat før skat | -11.621 | -14.925 | -12.770 | -9.252 |
| Skat | -1.465 | -3.043 | -3.077 | -1.351 |
| Årets resultat | -10.156 | -11.882 | -9.693 | -7.901 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.693 | 15.328 | 17.496 | 17.600 |
| Egenkapital | 1.379 | 11.536 | 12.418 | 8.111 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.640 | 2.462 | 3.564 | 8.047 |
| Gæld i alt | 7.640 | 2.462 | 3.564 | 8.047 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DH stifter | stifter | 2003 – 2017 |
SV Management | Management | 2003 – 2012 |
HB stifter | stifter | 2003 – 2017 |
AP Management | Management | 2016 – 2016 |
LP Management | Management | 2016 – 2016 |
CF Management | Management | 2012 – 2016 |
JK likvidator | likvidator | 2016 – 2017 |
CB stifter | stifter | 2003 – 2017 |
MF stifter | stifter | 2003 – 2017 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2012 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
PH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
TR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
BW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
LP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
CC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
PA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Hjulmand | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Jens Lübeck Johansen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Claus Christensen | Chairman | 16 selskaberFlere roller |
| Per Christensen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Lars Prisak | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Poul Henning Sørensen | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Claus Falk | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kjær Jacobsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jakob Kristensen | Liquidator | 5 selskaber |
| Palle Børlum Winther | Board of Directors | 5 selskaber |
| Morten Dahl Iversen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Per Hartmann Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Børge Witthøft | Board of Directors | 2 selskaber |
| Tage Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Karl Erik Gammelgaard | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Anders Petersen | Chairman | 1 selskab |