Liselundfondet
EFOAktivCVR 27292518Slotsalleen 44, 4200 SlagelseDrift af hoteller og lignende overnatningsfaciliteter· NACE 5510Stiftet 1999 · 26 år gammel16 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangLiselundfondet er dansk EFO med hjemsted i Slagelse, som opererer i Drift af hoteller og lignende overnatningsfaciliteter-sektoren. Stiftet i 1999 har 16 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 110,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,1 mio. kr. | -51% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -51% |
| Nettoresultat | -0 mio. kr. | -103% |
| Balancesum | 5,1 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 5,1 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 16 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Liselundfondet en bruttofortjeneste på 110,2 t kr., et fald på 51% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 4,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 99,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 57 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 110 | 227 | 276 | 287 | 169 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -15 |
| EBITDA | 110 | 224 | 276 | 287 | 153 |
| Af- og nedskrivninger | -149 | -152 | -149 | -149 | -149 |
| EBIT | -39 | 72 | 128 | 138 | 5 |
| Finansielle poster, netto | 35 | 58 | 58 | -99 | 98 |
| Resultat før skat | -4 | 131 | 186 | 40 | 103 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | -4 | 131 | 186 | 40 | 103 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.139 | 5.140 | 5.006 | 4.907 | 4.953 |
| Egenkapital | 5.110 | 5.114 | 4.984 | 4.844 | 4.804 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 29 | 26 | 22 | 63 | 148 |
| Gæld i alt | 29 | 26 | 22 | 63 | 148 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MH administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
ND bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 |
JV næstformand | næstformand | 2022 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2006 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
EA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2010 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2011 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2006 |
JG næstformand | næstformand | 2019 – 2022 |
IH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2003 |
HE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 2005 |
BF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
MF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
HJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2013 |
FA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2023 |
VA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2001 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2013 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2019 |
RD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1986 – 1994 |
EE næstformand | næstformand | 2015 – 2017 |
HN næstformand | næstformand | 1986 – 2001 |
TD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2021 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2016 |
PT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2016 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2012 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
TJ næstformand | næstformand | 2001 – 2014 |
GL næstformand | næstformand | 2017 – 2019 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
BG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2001 – 2025 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
LM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2004 |
HF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 1994 |
VP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1986 – 2013 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Helge Strier Poulsen | Chairman | 14 selskaberFlere roller |
| Mette Bock | Board of Directors | 5 selskaber |
| Torben Dalby Larsen | Chairman | 3 selskaber |
| Johannes Riis | Board of Directors | 3 selskaber |
| Morten Fester Thaysen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bertel Geismar Haarder | Chairman | 2 selskaber |
| John Veje | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Mogens Hemmingsen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jens Erik Hestbech | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Thysen | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Tønning | Board of Directors | 1 selskab |
| Karen Grete Hedebo Lumholt | Board of Directors | 1 selskab |