SUPERPRIS ApS er dansk APS med hjemsted i Ruds Vedby, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2003 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 418,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0,4 mio. kr. | -70% |
| EBITDA | -1,1 mio. kr. | -11% |
| Nettoresultat | -1,4 mio. kr. | -12% |
| Balancesum | 1,5 mio. kr. | -15% |
| Egenkapital | -5,3 mio. kr. | -37% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede SUPERPRIS ApS en bruttofortjeneste på 418,5 t kr., et fald på 70% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -271%.
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 418 | 1.418 | 2.170 | -550 | 692 |
| Personaleomkostninger | -1.552 | -2.436 | -2.392 | -1.346 | -877 |
| EBITDA | -1.134 | -1.019 | -222 | -1.896 | -185 |
| Af- og nedskrivninger | -14 | -15 | -15 | -6 | -0 |
| EBIT | -1.148 | -1.034 | -237 | -1.902 | -185 |
| Finansielle poster, netto | -284 | -250 | -264 | -10 | -150 |
| Resultat før skat | -1.432 | -1.284 | -501 | -1.912 | -335 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 4 | -82 |
| Årets resultat | -1.432 | -1.284 | -501 | -1.916 | -253 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.532 | 1.804 | 3.639 | 3.692 | 4.053 |
| Egenkapital | -5.261 | -3.829 | -2.546 | -2.045 | -128 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 6.793 | 5.633 | 6.185 | 5.737 | 4.182 |
| Gæld i alt | 6.793 | 5.633 | 6.185 | 5.737 | 4.182 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
PO Audit | Audit | 2003 – 2005 |
LB administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2019 |
MG direktør | direktør | 2003 – 2015 |
CB direktør | direktør | 2018 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2015 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Bach Petersen | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Leif Bach Petersen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Mogens Gyldenvang | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Per Ole Nielsen | Audit | 2 selskaber |