B2 Impact A/S er dansk A/S med hjemsted i København V, som opererer i Inkassoaktiviteter og kreditoplysning-sektoren. Stiftet i 2003 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,7 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | -9,8 mio. kr. | +6% |
| Nettoresultat | -10 mio. kr. | +9% |
| Balancesum | 22 mio. kr. | +80% |
| Egenkapital | 17,9 mio. kr. | +127% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede B2 Impact A/S en bruttofortjeneste på 1,7 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 10,0 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -560,4%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 81,4% af balancen.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.740 | 1.803 | -402 | 9.765 | 18.286 |
| Personaleomkostninger | -11.492 | -12.184 | -14.962 | -15.336 | -14.771 |
| EBITDA | -9.752 | -10.381 | -15.365 | -5.572 | 3.514 |
| Af- og nedskrivninger | -841 | -828 | -513 | -2.797 | -231 |
| EBIT | -10.593 | -11.209 | -15.878 | -8.369 | 3.284 |
| Finansielle poster, netto | 558 | 303 | -47 | -43 | -139 |
| Resultat før skat | -10.036 | 10.907 | -15.925 | -8.412 | 3.144 |
| Skat | -64 | 24 | 95 | -346 | 704 |
| Årets resultat | -9.972 | -10.931 | -16.020 | -8.066 | 2.440 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 21.998 | 12.228 | 25.876 | 18.898 | 29.441 |
| Egenkapital | 17.907 | 7.879 | 18.810 | 14.830 | 22.896 |
| Langfristet gæld | 4.023 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 0 | 4.218 | 6.959 | 4.056 | 6.186 |
| Gæld i alt | 4.023 | 4.218 | 6.959 | 4.056 | 6.545 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
LB direktør | direktør | 2022 |
FS administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2008 |
KA administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 – 2022 |
ML direktør | direktør | 2003 – 2004 |
HG administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
AB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 |
JC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2017 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
EU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
UP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2017 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
RM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2018 |
OD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
JS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2012 |
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2022 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2017 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2018 | |
Ultimo Netherlands B.V. | Selskab | 100% | 100% | 2017 |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2015 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2015 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2015 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Thuesen | Board of Directors | 38 selskaberFlere roller |
| Ernst Ulrik Bayer | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Flemming Stolling | Chief Executive Officer | 11 selskaberFlere roller |
| Morten Larsen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Ulla Pagh Stolling | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jan Steen Frederiksen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Henning Gericke | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Lene Bronton Slebsager | Management | 1 selskab |