Danproces Engineering A/S
A/SKonkursCVR 27412696Glasmagervej 38C, 4684 HolmegaardFremstilling af elektriske fordelings- og kontrolapparater· NACE 2712Stiftet 2003 · 23 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangDanproces Engineering A/S er dansk A/S med hjemsted i Holmegaard, som opererer i Fremstilling af elektriske fordelings- og kontrolapparater-sektoren. Stiftet i 2003 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,6 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,6 mio. kr. | — |
| EBITDA | -1,2 mio. kr. | — |
| Nettoresultat | -1,4 mio. kr. | — |
| Balancesum | 11,8 mio. kr. | — |
| Egenkapital | 0,9 mio. kr. | — |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2012) rapporterede Danproces Engineering A/S en bruttofortjeneste på 4,6 mio. kr.. Bundlinjen viste et underskud på 1,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -26,1%.
Ved udgangen af 2012 udgjorde egenkapitalen 7,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2012 |
|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.621 |
| Personaleomkostninger | -4.513 |
| EBITDA | -1.205 |
| Af- og nedskrivninger | 84 |
| EBIT | -1.289 |
| Finansielle poster, netto | -535 |
| Resultat før skat | -1.824 |
| Skat | -440 |
| Årets resultat | -1.384 |
| Post | 2012 |
|---|---|
| Aktiver i alt | 11.784 |
| Egenkapital | 867 |
| Langfristet gæld | 718 |
| Kortfristet gæld | 10.199 |
| Gæld i alt | 10.917 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB Audit | Audit | 2003 – 2003 |
MT Management | Management | 2003 – 2005 |
VC administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2003 |
JJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2014 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2014 |
MT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2014 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2003 |
PE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2012 |
CJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2014 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2007 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Chief Executive Officer | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Jens Johansen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Claus Johansen | Chairman | 1 selskab |
| Klaus Birkedal Bryde Petersen | Board of Directors | 1 selskab |