BoxKnox ApS er dansk APS med hjemsted i Esbjerg N, som opererer i Fremstilling af kommunikationsudstyr-sektoren. Stiftet i 2003 har 5 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,4 mio. kr. | -891% |
| EBITDA | -2 mio. kr. | +42% |
| Nettoresultat | -5,4 mio. kr. | -48% |
| Balancesum | 13,2 mio. kr. | +27% |
| Egenkapital | -13,6 mio. kr. | -67% |
| Ansatte | 5 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede BoxKnox ApS en bruttofortjeneste på 1,4 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 5,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -150,8%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.354 | -171 | -48 | 375 | -363 |
| Personaleomkostninger | -3.395 | -3.337 | -2.884 | -2.104 | -62 |
| EBITDA | -2.042 | -3.508 | -2.932 | -1.729 | -425 |
| Af- og nedskrivninger | -642 | -675 | -507 | -503 | -678 |
| EBIT | -2.683 | -4.183 | -3.439 | -2.231 | -1.103 |
| Finansielle poster, netto | -830 | -545 | -484 | -304 | -232 |
| Resultat før skat | -3.513 | -4.728 | -3.923 | -2.536 | -1.335 |
| Skat | 1.916 | -1.053 | -863 | -558 | -867 |
| Årets resultat | -5.430 | -3.675 | -3.060 | -1.978 | -468 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13.201 | 10.416 | 10.877 | 16.316 | 20.495 |
| Egenkapital | -13.583 | -8.154 | -4.479 | -1.419 | 559 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 26.785 | 18.570 | 15.356 | 17.735 | 19.936 |
| Gæld i alt | 26.785 | 18.570 | 15.356 | 17.735 | 19.936 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JN direktør | direktør | 2012 |
AN stifter | stifter | 2003 |
FN direktør | direktør | 2005 – 2012 |
PW stifter | stifter | 2003 – 2005 |
HC stifter | stifter | 2003 – 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2012 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2005 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2012 |
AN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2005 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2012 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jan Nørskov Laursen | Management | 14 selskaberFlere roller |
| Aksel Nørgaard Graversen | Founder | 3 selskaber |
| Peter Lerche | Chairman | 3 selskaber |
| Per Willatzen | Founder | 2 selskaber |
| Peter Bjerregaard Jepsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Frede Nørgaard Gravesen | Management | 1 selskab |
| Ib Oxfeldt | Board of Directors | 1 selskab |
| Peter Schrøder | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Stougaard Dalby | Board of Directors | 1 selskab |