Ørsted Services A/S er dansk A/S med hjemsted i Fredericia, som opererer i Produktion af elektricitet fra ikke-vedvarende energikilder-sektoren. Stiftet i 2003 har 1.485 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,6 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,6 mia. kr. | -4% |
| EBITDA | -0,1 mia. kr. | -131% |
| Nettoresultat | -0,2 mia. kr. | -227% |
| Balancesum | 1,6 mia. kr. | -19% |
| Egenkapital | 0,7 mia. kr. | 0% |
| Ansatte | 1.485 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Ørsted Services A/S en omsætning på 2,6 mia. kr., et fald på 4% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 160,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -2,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 45,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.630.094 | 2.727.190 | 2.885.377 | 2.952.835 | 2.579.454 |
| Personaleomkostninger | -1.345.496 | -1.235.749 | -1.284.268 | -1.152.281 | -1.050.917 |
| EBITDA | -66.405 | 212.591 | 163.280 | 131.332 | 162.414 |
| Af- og nedskrivninger | 30.562 | 44.484 | 46.433 | -40.946 | -44.221 |
| EBIT | -96.967 | 168.107 | 116.847 | 90.386 | 118.193 |
| Finansielle poster, netto | -19.724 | 15.825 | 19.397 | -49 | -2.718 |
| Resultat før skat | -116.691 | 183.932 | 136.244 | 90.337 | 115.475 |
| Skat | 43.524 | 57.838 | 30.304 | 25.029 | 25.633 |
| Årets resultat | -160.215 | 126.094 | 105.940 | 65.308 | 89.842 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.589.576 | 1.959.219 | 1.421.960 | 1.159.822 | 864.028 |
| Egenkapital | 720.992 | 721.762 | 589.426 | 477.555 | 421.180 |
| Langfristet gæld | 391.973 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 476.611 | 1.237.457 | 832.534 | 682.267 | 442.848 |
| Gæld i alt | 868.584 | 1.237.457 | 832.534 | 682.267 | 442.848 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
NA Deputy | Deputy | 2026 |
NK Deputy | Deputy | 2026 |
HH Management | Management | 2025 |
KB Audit | Audit | 2003 – 2006 |
TT Deputy | Deputy | 2014 – 2016 |
DO Deputy | Deputy | 2026 – 2026 |
KB Management | Management | 2007 – 2012 |
JH Management | Management | 2020 – 2023 |
SA Deputy | Deputy | 2022 – 2026 |
HS Deputy | Deputy | 2011 – 2012 |
AC | Deputy | 2022 – 2026 |
LB Management | Management | 2023 – 2024 |
VN Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
IJ Deputy | Deputy | 2014 – 2016 |
PL Deputy | Deputy | 2012 – 2014 |
JK | Deputy | 2016 – 2018 |
NR Management | Management | 2024 – 2025 |
HB Deputy | Deputy | 2016 – 2017 |
DB Management | Management | 2014 – 2017 |
VC administrerende direktør | administrerende direktør | 2003 – 2006 |
CK Management | Management | 2007 – 2012 |
SG Management | Management | 2007 – 2014 |
SD Deputy | Deputy | 2007 – 2011 |
KH Deputy | Deputy | 2012 – 2014 |
MH Management | Management | 2013 – 2018 |
CT Management | Management | 2006 – 2007 |
NF Management | Management | 2018 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
IM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
TR næstformand | næstformand | 2025 |
TT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2022 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
JH næstformand | næstformand | 2023 – 2024 |
SA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
HS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
MS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
LB næstformand | næstformand | 2024 – 2025 |
AZ næstformand | næstformand | 2006 – 2007 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2025 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
RM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
VC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2006 |
NF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
GT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 – 2026 |
CK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
HL næstformand | næstformand | 2012 – 2019 |
DL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2023 |
HF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2026 |
AE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2011 |
MW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2022 |
TD næstformand | næstformand | 2011 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Victor Christoffersen | Chief Executive Officer | 206 selskaberFlere roller |
| Sebastian Benjamin Bahn Christoffersen | Board of Directors | 48 selskaberFlere roller |
| Christian Troels Skakkebæk | Management | 39 selskaberFlere roller |
| Nadia Röder | Management | 19 selskaberFlere roller |
| Helen Mimi Janniche | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Daniel Lerup | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Thomas Dalsgaard | Deputy Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Morten Hultberg Buchgreitz | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Hanne Legardt Blume Levy | Deputy Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Carsten Krogsgaard Thomsen | Management | 5 selskaber |
| Ingrid Maryanne Till Reumert | Chairman | 5 selskaber |
| Anders Eldrup | Chairman | 4 selskaber |
| Kurt Bligaard Pedersen | Management | 3 selskaber |
| Sheikh Ammar Ali Azmat | Deputy | 3 selskaber |
| Nicolai Frederik Schmidt Carøe | Management | 2 selskaber |
| Jeppe Hoff Nielsen | Management | 1 selskab |
| Hanne Sten Andersen | Deputy | 1 selskab |
| Lars Brinch Danielsen | Management | 1 selskab |
| Ida Jacobsen | Deputy | 1 selskab |
| Hanne Hjortskov | Management | 1 selskab |
| Søren Gath Hansen | Management | 1 selskab |
| Jakob Bøss | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Steen-Knudsen | Chairman | 1 selskab |
| Henriette Fenger Ellekrog | Chairman | 1 selskab |
| Marianne Wiinholt | Chairman | 1 selskab |