Inter Gruppen, Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Ikast, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2003 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2 mio. kr. | -5% |
| EBITDA | 2 mio. kr. | -6% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | +18% |
| Balancesum | 58,2 mio. kr. | -1% |
| Egenkapital | 6,5 mio. kr. | -7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Inter Gruppen, Danmark A/S en bruttofortjeneste på 2,0 mio. kr., et fald på 5% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 519,1 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 11,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.042 | 2.139 | 1.982 | 10.008 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.042 | 2.174 | 1.952 | 1.513 |
| Af- og nedskrivninger | -11 | -2 | -0 | -0 |
| EBIT | 2.031 | 2.173 | 1.952 | 1.513 |
| Finansielle poster, netto | -2.732 | -2.958 | -2.725 | -1.975 |
| Resultat før skat | -701 | -785 | -773 | -462 |
| Skat | -182 | -155 | -223 | -106 |
| Årets resultat | -519 | -631 | -550 | -356 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 58.188 | 58.613 | 59.785 | 70.961 |
| Egenkapital | 6.511 | 7.030 | 7.660 | 8.210 |
| Langfristet gæld | 5.400 | 5.402 | 5.412 | 5.400 |
| Kortfristet gæld | 45.938 | 45.946 | 46.335 | 56.752 |
| Gæld i alt | 51.338 | 51.348 | 51.747 | 62.152 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MA Management | Management | 2003 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2016 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
SG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2014 |
LM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2013 |
TA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2004 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2009 |
BC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2013 |
GH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Michael Thoustrup Poulsen | Board of Directors | 40 selskaberFlere roller |
| Michael Arne Christensen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Susan Gyldendorf Brusen | Chairman | 2 selskaber |
| Lene Marie Astrup | Chairman | 2 selskaber |
| Heino Moesgaard Markussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Bent Christensen | Chairman | 1 selskab |
| Gitte Hauris Pedersen | Board of Directors | 1 selskab |