CEETEC HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Middelfart, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en bruttofortjeneste på -18,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | +85% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -85% |
| Nettoresultat | -13,2 mio. kr. | -6604% |
| Balancesum | 6,9 mio. kr. | -58% |
| Egenkapital | 2 mio. kr. | -82% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CEETEC HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -18,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 13,2 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 28,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -19 | -10 | -8 | -9 | -8 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -19 | -10 | -8 | -9 | -8 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -19 | -10 | -8 | -9 | -8 |
| Finansielle poster, netto | -13.231 | 156 | 5.774 | 5.427 | 3.464 |
| Resultat før skat | -13.249 | 146 | 5.766 | 5.418 | 3.457 |
| Skat | -48 | -57 | -36 | -35 | -34 |
| Årets resultat | -13.201 | 203 | 5.803 | 5.453 | 3.491 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.943 | 16.421 | 19.247 | 15.776 | 12.658 |
| Egenkapital | 1.998 | 11.303 | 15.100 | 11.797 | 8.844 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.945 | 5.118 | 4.147 | 3.979 | 3.814 |
| Gæld i alt | 4.945 | 5.118 | 4.147 | 3.979 | 3.814 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JE direktør | direktør | 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2021 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2010 |
JE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2025 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
CT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2025 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
LO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2010 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Emil Frandsen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Sigfred Steen Hansen | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Claus Gulbech Clausen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Lars Overgaard Pedersen | Chairman | 5 selskaber |
| Janni Volsmann Frandsen | Chairman | 3 selskaber |
| Jørgen Bo Jacobsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Torben Møller-Larsen | Chairman | 3 selskaber |
| Torben Møllerbo | Board of Directors | 1 selskab |
| Carsten Tønnes | Chairman | 1 selskab |