LEANDER ApS er dansk APS med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Industrielt design og modedesign-sektoren. Stiftet i 2003 har 11 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,9 mio. kr. | -41% |
| EBITDA | -3,1 mio. kr. | -670% |
| Nettoresultat | -3,4 mio. kr. | -54% |
| Balancesum | 19 mio. kr. | -30% |
| Egenkapital | 3,9 mio. kr. | -46% |
| Ansatte | 11 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede LEANDER ApS en bruttofortjeneste på 6,9 mio. kr., et fald på 41% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,4 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -44,3%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 20,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.927 | 11.643 | 7.046 | 10.706 | 16.695 |
| Personaleomkostninger | -8.823 | -9.285 | -9.051 | -9.128 | -7.947 |
| EBITDA | -3.070 | 538 | -2.005 | 1.579 | 8.748 |
| Af- og nedskrivninger | -2.473 | -1.621 | -1.232 | -1.018 | -484 |
| EBIT | -5.542 | -1.083 | -3.237 | 561 | 8.264 |
| Finansielle poster, netto | -640 | -905 | -717 | -347 | -230 |
| Resultat før skat | -6.182 | -1.987 | -3.955 | 213 | 8.034 |
| Skat | -2.832 | 187 | -0 | 50 | 1.769 |
| Årets resultat | -3.350 | -2.174 | -3.955 | 163 | 6.265 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 19.021 | 27.279 | 25.917 | 27.013 | 27.032 |
| Egenkapital | 3.934 | 7.284 | 9.459 | 13.413 | 13.250 |
| Langfristet gæld | 281 | 323 | 332 | 332 | 365 |
| Kortfristet gæld | 14.807 | 19.672 | 16.126 | 13.267 | 13.282 |
| Gæld i alt | 15.087 | 19.995 | 16.459 | 13.600 | 13.648 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
BK Management | Management | 2026 |
SL stifter | stifter | 2003 |
KL administrerende direktør | administrerende direktør | 2023 – 2023 |
TR administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2019 |
MD Management | Management | 2023 – 2026 |
KB Management | Management | 2012 – 2013 |
JS Audit | Audit | 2003 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
BK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
HV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
MD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2023 |
SL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2026 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2024 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
VM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
KD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2022 – 2024 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2022 |
FJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 – 2026 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2024 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2026 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2018 | |
Bare Collective AB | Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Selskab | 100% | 100% | 2003 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Verner Rud Jensen | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Jon Skovhus Knudsen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Viggo Mølholm | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| Preben Lindbjerg Mehlsen | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Louise Byg Kongsholm | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Mia Dela Jensen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Tommy Refshøj | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Benny Kristiansen | Management | 3 selskaber |
| Stig Leander Nielsen | Founder | 3 selskaber |
| Kjeld Bjørn Mosegaard | Management | 1 selskab |
| Jan Sejling Clausen | Audit | 1 selskab |