Sharecon A/S er dansk A/S med hjemsted i Søborg, som opererer i Engroshandel med telekommunikationsudstyr-sektoren. Stiftet i 2004 rapporterede en bruttofortjeneste på -13,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -13,7 t. kr. | -92% |
| EBITDA | -13,7 t. kr. | +92% |
| Nettoresultat | 44,6 t. kr. | +124% |
| Balancesum | 571,8 t. kr. | -22% |
| Egenkapital | 530,6 t. kr. | +9% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede Sharecon A/S en bruttofortjeneste på -13,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et overskud på 44,6 t kr..
Ved udgangen af 2021 udgjorde egenkapitalen 92,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,9 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -14 | -170 | -4 | 82 | 315 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -14 | -170 | -4 | 38 | 315 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -38 | -166 |
| EBIT | -14 | -170 | -4 | 1 | 149 |
| Finansielle poster, netto | 37 | -19 | 94 | -65 | -148 |
| Resultat før skat | 23 | -189 | 90 | -65 | 1 |
| Skat | -22 | -0 | 20 | -14 | 3 |
| Årets resultat | 45 | -189 | 70 | -50 | -2 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 572 | 737 | 3.701 | 3.829 | 3.851 |
| Egenkapital | 531 | 486 | 675 | 605 | 655 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 41 | 251 | 3.026 | 3.224 | 3.195 |
| Gæld i alt | 41 | 251 | 3.026 | 3.224 | 3.195 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SC Management | Management | 2004 – 2006 |
OV likvidator | likvidator | 2023 – 2023 |
SS Management | Management | 2006 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2023 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
OV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2023 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2008 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Søren Sasser Hofmeister | Management | 10 selskaberFlere roller |
| Lars Høgsberg | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Kren Erik Whittard Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Steen Christensen | Management | 4 selskaber |
| Ole Vestergaard | Liquidator | 4 selskaber |
| Ole Søgaard-Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |