Cheffelo Denmark ApS er dansk APS med hjemsted i Helsingør, som opererer i Detailhandel med dagligvarer i supermarkeder og købmandsbutikker-sektoren. Stiftet i 2004 har 45 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 18,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 18,3 mio. kr. | -21% |
| EBITDA | -0,9 mio. kr. | -128% |
| Nettoresultat | -3,1 mio. kr. | -446% |
| Balancesum | 13,1 mio. kr. | +19% |
| Egenkapital | 2,9 mio. kr. | -2% |
| Ansatte | 45 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Cheffelo Denmark ApS en bruttofortjeneste på 18,3 mio. kr., et fald på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 3,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -4,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 21,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 18.254 | 23.216 | 16.183 | 8.259 | 25.069 |
| Personaleomkostninger | -19.147 | -20.024 | -18.513 | -20.826 | -24.161 |
| EBITDA | -894 | 3.192 | -2.335 | -12.849 | 863 |
| Af- og nedskrivninger | -2.104 | -2.230 | -2.426 | -2.343 | -2.750 |
| EBIT | -2.998 | 962 | -4.761 | -15.192 | -1.888 |
| Finansielle poster, netto | -70 | -82 | -146 | -238 | -51 |
| Resultat før skat | -3.068 | 879 | -4.906 | -15.430 | -1.939 |
| Skat | -0 | -7 | -1 | 407 | -555 |
| Årets resultat | -3.068 | 886 | -4.906 | -15.837 | -1.383 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13.108 | 11.036 | 13.245 | 13.300 | 17.276 |
| Egenkapital | 2.869 | 2.937 | 2.051 | 1.956 | 8.493 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 10.240 | 8.099 | 11.195 | 11.344 | 8.783 |
| Gæld i alt | 10.240 | 8.099 | 11.195 | 11.344 | 8.783 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
WJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2021 |
AH administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2004 |
BM direktør | direktør | 2004 – 2013 |
KT direktør | direktør | 2004 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
WJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
VA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
CN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
TK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2014 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
JK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 – 2019 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
PN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2017 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2021 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2016 |
KT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2026 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2016 |
HC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2006 |
KM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2004 |
AW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Cheffelo Sweden AB | Selskab | 100% | 100% | 2021 |
LGMD Holding AG | Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2013 |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2013 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Christian Ohnemus | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Bjarne Marell | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Klaus Toft Nørgaard | Management | 3 selskaber |
| Anne Mette Dissing-Immerkær | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jette Ditlev | Chairman | 3 selskaber |
| Per Villendrup Jenster | Board of Directors | 1 selskab |