EL-COMP ApS er dansk APS med hjemsted i Vordingborg, som opererer i El-installation-sektoren. Stiftet i 2005 har 25 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 19,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 19 mio. kr. | +21% |
| EBITDA | 6,9 mio. kr. | +31% |
| Nettoresultat | 5,1 mio. kr. | +29% |
| Balancesum | 22 mio. kr. | +8% |
| Egenkapital | 12,2 mio. kr. | -14% |
| Ansatte | 25 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede EL-COMP ApS en bruttofortjeneste på 19,0 mio. kr., en stigning på 21% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 36,5%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 55,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 18.999 | 15.746 | 13.447 | 13.646 | 15.016 |
| Personaleomkostninger | -12.056 | -10.466 | -9.090 | -9.514 | -8.971 |
| EBITDA | 6.942 | 5.280 | 4.357 | 4.132 | 6.045 |
| Af- og nedskrivninger | -647 | -484 | -448 | -553 | -432 |
| EBIT | 6.295 | 4.796 | 3.910 | 3.579 | 5.613 |
| Finansielle poster, netto | 247 | 263 | 23 | -44 | -2 |
| Resultat før skat | 6.543 | 5.059 | 3.933 | 3.535 | 5.610 |
| Skat | 1.451 | 1.120 | 879 | 819 | 1.247 |
| Årets resultat | 5.092 | 3.939 | 3.055 | 2.716 | 4.364 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 22.021 | 20.473 | 15.918 | 11.634 | 16.506 |
| Egenkapital | 12.199 | 14.107 | 10.167 | 7.113 | 8.396 |
| Langfristet gæld | 828 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8.988 | 6.310 | 5.685 | 4.405 | 8.003 |
| Gæld i alt | 9.815 | 6.310 | 5.685 | 4.405 | 8.003 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
HK Management | Management | 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2023 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Anders Colding Lund Petersen | Board of Directors | 31 selskaberFlere roller |
| Michael Hemicke | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Mikael Rubenius | Board of Directors | 23 selskaberFlere roller |
| Henrik Kim Larsen | Management | 2 selskaber |