Responsive A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2004 har 16 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 13,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 13,2 mio. kr. | +8% |
| EBITDA | 1,7 mio. kr. | +2363% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | +782% |
| Balancesum | 6,6 mio. kr. | +34% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | +784% |
| Ansatte | 16 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Responsive A/S en bruttofortjeneste på 13,2 mio. kr., en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 12,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 16% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 13.151 | 12.231 | 11.073 | 12.297 | 9.040 |
| Personaleomkostninger | -11.458 | -12.306 | -11.571 | -9.552 | -8.193 |
| EBITDA | 1.693 | -75 | -498 | 2.745 | 847 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -16 | -16 | -16 | -9 |
| EBIT | 1.693 | -91 | -514 | 2.728 | 838 |
| Finansielle poster, netto | -105 | -78 | -69 | -92 | -76 |
| Resultat før skat | 1.588 | -169 | -583 | 2.636 | 762 |
| Skat | 386 | 7 | -106 | 629 | 189 |
| Årets resultat | 1.202 | -176 | -478 | 2.007 | 573 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.569 | 4.887 | 4.798 | 6.181 | 10.116 |
| Egenkapital | 1.049 | -153 | 23 | 501 | -1.507 |
| Langfristet gæld | 423 | 408 | 396 | 383 | 796 |
| Kortfristet gæld | 4.819 | 4.632 | 4.379 | 5.298 | 10.827 |
| Gæld i alt | 5.242 | 5.040 | 4.775 | 5.680 | 11.623 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PG administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 |
TG Management | Management | 2004 – 2012 |
TC administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2015 |
MA Management | Management | 2012 – 2013 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
CW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
PG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
AH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2004 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2020 |
ML bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2022 |
FC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2015 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2012 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
NR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
SP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2004 – 2012 |
MA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2009 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2012 |
KM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2022 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2004 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2025 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2026 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2022 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2019 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2018 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2011 | |
| Selskab | 25–33.32% | 25–33.32% | 2015 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Madsen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Jacob Nagel | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Nichlas Henrik Pamsgaard Hertz | Board of Directors | 5 selskaber |
| Steffen Pierini Lüders | Chairman | 5 selskaber |
| Jens Krog | Board of Directors | 5 selskaber |
| Claus Wittenborg | Chairman | 4 selskaber |
| Finn Christensen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Niels Ranum | Board of Directors | 4 selskaber |
| Torben Carl Vejen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Peter Grothe-Vilsholm Therkildsen Schlegel | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Morten Hellesen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Tomas Gorrissen | Management | 2 selskaber |
| Morten Aabo-Rosendal | Management | 2 selskaber |
| Mads Lykke Ravn | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jonas Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Edelmann | Board of Directors | 1 selskab |