NCC TEGLHOLMEN 2 ApS
APSOpløstCVR 28100043Tobaksvejen 2A, 2860 SøborgAnden udlejning af boliger· NACE 6820Stiftet 2004 · 22 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangNCC TEGLHOLMEN 2 ApS er dansk APS med hjemsted i Søborg, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2004 rapporterede en bruttofortjeneste på 7,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,3 mio. kr. | -842669% |
| EBITDA | 7,3 mio. kr. | +842669% |
| Nettoresultat | 5,5 mio. kr. | +38578% |
| Balancesum | 11,5 mio. kr. | +45% |
| Egenkapital | 5,7 mio. kr. | +3478% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede NCC TEGLHOLMEN 2 ApS en bruttofortjeneste på 7,3 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 5,5 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 49,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Omsætning | 7.255 | -1 | 2.105 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 7.255 | -1 | -4 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 7.255 | -1 | -4 |
| Finansielle poster, netto | -74 | -18 | -491 |
| Resultat før skat | 7.181 | -19 | -495 |
| Skat | 1.635 | -5 | -124 |
| Årets resultat | 5.546 | -14 | -371 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 11.521 | 7.963 | 7.959 |
| Egenkapital | 5.705 | 159 | 174 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 5.815 | 7.804 | 7.785 |
| Gæld i alt | 5.815 | 7.804 | 7.785 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HM Management | Management | 2004 – 2013 |
RF Management | Management | 2013 – 2015 |
KM administrerende direktør | administrerende direktør | 2004 – 2004 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
DF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
NF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
UJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Modvig | Chairman | 146 selskaberFlere roller |
| Jan Aarestrup | Board of Directors | 29 selskaberFlere roller |
| Rene Frank Brandt | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Kim Madsen | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Hans Marius Møller | Management | 5 selskaber |
| Morten Vladimir Buur Bremholm Høet Jakobsen | Board of Directors | 2 selskaber |