Danske Commodities A/S er dansk A/S med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Anden handel med elektricitet-sektoren. Stiftet i 2004 har 628 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 2,4 mia. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,4 mia. kr. | 0% |
| EBITDA | 0 mia. kr. | -85% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | -82% |
| Balancesum | 3 mia. kr. | -8% |
| Egenkapital | 2,1 mia. kr. | -6% |
| Ansatte | 628 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Danske Commodities A/S en omsætning på 2,4 mia. kr., stort set på niveau med året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 26,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 1,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 68% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 3,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.436.749 | 2.425.209 | 3.046.453 | 6.362.909 | 2.437.891 |
| Personaleomkostninger | -77.798 | -77.239 | -57.607 | -72.020 | -49.729 |
| EBITDA | 27.409 | 182.089 | 315.547 | 1.892.188 | 398.695 |
| Af- og nedskrivninger | -13.697 | -12.875 | -11.925 | -13.490 | -16.537 |
| EBIT | 13.712 | 169.214 | 303.622 | 1.878.698 | 382.158 |
| Finansielle poster, netto | 26.954 | 30.880 | 144.643 | -12.421 | 2.941 |
| Resultat før skat | 40.666 | 200.094 | 448.265 | 1.863.277 | 385.099 |
| Skat | 13.804 | 50.791 | 91.145 | 396.071 | 82.190 |
| Årets resultat | 26.862 | 149.303 | 357.120 | 1.467.206 | 302.909 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.029.259 | 3.294.865 | 4.352.903 | 14.938.306 | 7.496.236 |
| Egenkapital | 2.060.670 | 2.185.576 | 2.795.018 | 5.599.884 | 634.498 |
| Langfristet gæld | 44.461 | 84 | 676 | 3.928 | 19.528 |
| Kortfristet gæld | 923.411 | 1.100.421 | 1.555.288 | 9.327.111 | 6.839.413 |
| Gæld i alt | 967.872 | 1.100.505 | 1.555.964 | 9.331.039 | 6.861.738 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
RH Management | Management | 2025 |
JM administrerende direktør | administrerende direktør | 2025 |
TN Management | Management | 2010 – 2014 |
LR Management | Management | 2019 – 2021 |
KF Management | Management | 2011 – 2014 |
HL administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2019 |
OM Management | Management | 2021 – 2021 |
HØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2019 – 2025 |
DE Management | Management | 2015 – 2015 |
DE Management | Management | 2015 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (6) | ||
TF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
KT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
HØ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
KH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
BV næstformand | næstformand | 2016 – 2019 |
HH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2025 |
PD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
SH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
SV næstformand | næstformand | 2013 – 2015 |
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2021 |
HL næstformand | næstformand | 2015 – 2016 |
KØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2004 – 2010 |
JS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2023 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
DS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2014 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2019 |
KE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 – 2022 |
FS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Equinor Midstream & Trading AS | Selskab | 100% | 100% | 2025 |
Equinor Refining Norway AS | Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Selskab | 15–19.99% | 15–19.99% | 2015 | |
| Person | 90–99.99% | 90% | 2014 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2015 | |
| Selskab | 20–24.99% | 20–24.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Knud Erik Andersen | Board of Directors | 232 selskaberFlere roller |
| Lars Raagaard Troen Sørensen | Management | 47 selskaberFlere roller |
| Henrik Lind | Chief Executive Officer | 30 selskaberFlere roller |
| Torben Nordal Clausen | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Kasper Herrestrup | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Helle Østegaard Kristiansen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Anne Broeng | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jakob Møller Sørensen | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Trine Borum Bojsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jan Heyn Stubberup | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Damborg Skovhus | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jørn Peter Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Dion Sørensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Kim Frode Bendixen | Management | 1 selskab |
| Søren Vestergaard-Poulsen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Peter Lorens Ravn | Chairman | 1 selskab |