Kuben Management A/S er dansk A/S med hjemsted i København SV, som opererer i Rådgivende ingeniøraktiviteter inden for byggeri og anlægsarbejder-sektoren. Stiftet i 2005 har 117 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 143,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 143,2 mio. kr. | -27% |
| EBITDA | 10,2 mio. kr. | +54% |
| Nettoresultat | 7,1 mio. kr. | +89% |
| Balancesum | 90,9 mio. kr. | +5% |
| Egenkapital | 45,4 mio. kr. | +18% |
| Ansatte | 117 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kuben Management A/S en omsætning på 143,2 mio. kr., et fald på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 7,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 7,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 50% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 143.228 | 197.331 | 182.536 | 172.482 | 149.003 |
| Personaleomkostninger | -97.275 | -96.377 | -96.721 | -97.946 | -100.682 |
| EBITDA | 10.235 | 6.656 | 5.975 | 3.170 | 7.395 |
| Af- og nedskrivninger | -1.158 | -1.177 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 9.077 | 5.479 | 5.975 | 3.170 | 7.395 |
| Finansielle poster, netto | -1 | -621 | -135 | -157 | -74 |
| Resultat før skat | 9.076 | 4.858 | 5.840 | 3.013 | 7.321 |
| Skat | 2.010 | 1.119 | 1.335 | 669 | 1.662 |
| Årets resultat | 7.066 | 3.739 | 4.505 | 2.344 | 5.659 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 90.858 | 86.344 | 108.265 | 90.796 | 118.504 |
| Egenkapital | 45.418 | 38.352 | 34.613 | 30.108 | 47.764 |
| Langfristet gæld | 8.390 | 8.597 | 8.198 | 8.442 | 8.527 |
| Kortfristet gæld | 36.969 | 39.395 | 65.454 | 52.246 | 62.213 |
| Gæld i alt | 45.359 | 47.992 | 73.652 | 60.688 | 70.740 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JD Deputy | Deputy | 2022 |
HU Management | Management | 2011 |
EK Deputy | Deputy | 2012 – 2014 |
FN Management | Management | 2008 – 2009 |
JJ Management | Management | 2009 – 2009 |
JP Deputy | Deputy | 2012 – 2013 |
FM Deputy | Deputy | 2016 – 2018 |
MD Deputy | Deputy | 2010 – 2010 |
PS Deputy | Deputy | 2018 – 2019 |
JH Management | Management | 2009 – 2011 |
RB Deputy | Deputy | 2016 – 2018 |
HV Deputy | Deputy | 2010 – 2010 |
CS Management | Management | 2005 – 2008 |
AS Deputy | Deputy | 2013 – 2014 |
BJ Deputy | Deputy | 2018 – 2021 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
JV bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2017 |
MB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2021 |
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
HH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2014 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
JP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
BR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2008 |
AM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2019 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
AI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
HU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2024 |
ET bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
HP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
VH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
VR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
TJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
LE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2010 |
SM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2017 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2017 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2017 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2022 |
UK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
DK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2008 |
TN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2021 |
HS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2008 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2018 |
MD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2022 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Vittrup | Chairman | 42 selskaberFlere roller |
| Morten Bryder Pedersen | Board of Directors | 24 selskaberFlere roller |
| Tonny Nielsen | Board of Directors | 20 selskaberFlere roller |
| Henrik Skaanderup | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Jørgen Jensen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jens Henrik Rossen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Carsten Sode West | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Ulrik Kirkedal Kragh | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Henrik Ulf Christensen | Management | 5 selskaber |
| Bo Rigmond Sattrup | Chairman | 5 selskaber |
| Lars Emborg | Board of Directors | 5 selskaber |
| Thomas Jarl Dywremose | Chairman | 4 selskaber |
| Eva Ryberg | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Bruun-Schmidt | Board of Directors | 3 selskaber |
| Vagn Risby Mortensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Jesper Dichmann Sørensen | Deputy | 2 selskaber |
| Bettina Julian Gravers | Deputy | 2 selskaber |
| Assia Ingeborg Hybert Zouaoui | Board of Directors | 2 selskaber |
| Hans Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Finn Nikolaj Jensen | Management | 1 selskab |
| Frank Moskjær Plith | Deputy | 1 selskab |
| Hanne Harmsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Betina Haugaard Heron | Board of Directors | 1 selskab |
| Kirsten Anker Sørensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Michael Kjeldgaard Gaba | Board of Directors | 1 selskab |
| Vilfred Hvid | Board of Directors | 1 selskab |