JEFO GOLF ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Udlejning af erhvervsejendomme-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en bruttofortjeneste på -124,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -83% |
| EBITDA | -6,5 mio. kr. | -772% |
| Nettoresultat | -6,8 mio. kr. | -649% |
| Balancesum | 20,3 mio. kr. | -21% |
| Egenkapital | -9,1 mio. kr. | -292% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2021) rapporterede JEFO GOLF ApS en bruttofortjeneste på -124,4 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2017 til 2021. Bundlinjen viste et underskud på 6,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2021 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -124 | -746 | 246 | -419 | -284 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -6.500 | -746 | 246 | -419 | -284 |
| Af- og nedskrivninger | -353 | -508 | -498 | -472 | -266 |
| EBIT | -6.853 | -1.253 | -252 | -891 | -549 |
| Finansielle poster, netto | -418 | 45 | 65 | -1.070 | -1.572 |
| Resultat før skat | -7.271 | -1.208 | -187 | -1.961 | -2.122 |
| Skat | -492 | -303 | 105 | -425 | -363 |
| Årets resultat | -6.779 | -905 | -293 | -1.536 | -1.759 |
| Post | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 20.310 | 25.714 | 24.876 | 24.745 | 25.383 |
| Egenkapital | -9.101 | -2.323 | -1.417 | -1.124 | 412 |
| Langfristet gæld | 0 | 5.324 | 7.039 | 8.587 | 10.125 |
| Kortfristet gæld | 29.412 | 22.712 | 19.255 | 17.283 | 14.846 |
| Gæld i alt | 29.412 | 28.036 | 26.294 | 25.870 | 24.971 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JF Management | Management | 2005 – 2015 |
JS likvidator | likvidator | 2022 – 2022 |
TG Management | Management | 2015 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
JF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
TM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
TG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
JN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Torben Gregoriou Røsler | Management | 56 selskaberFlere roller |
| Troels Bjerregaard | Board of Directors | 12 selskaberFlere roller |
| Jens Folmer Søren Olsen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Jesper Sidenius | Liquidator | 8 selskaberFlere roller |
| Thomas Mardahl Petersen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jakob Nielsen | Chairman | 4 selskaber |