AVALEO ApS er dansk APS med hjemsted i Taastrup, som opererer i Computerprogrammering-sektoren. Stiftet i 2005 har 25 medarbejdere og rapporterede en omsætning på 34,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 34,4 mio. kr. | +2% |
| EBITDA | 5,4 mio. kr. | -41% |
| Nettoresultat | 1,2 mio. kr. | -60% |
| Balancesum | 31,4 mio. kr. | +16% |
| Egenkapital | 17,9 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | 25 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede AVALEO ApS en omsætning på 34,4 mio. kr., en stigning på 2% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et overskud på 1,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 15,6%.
Ved udgangen af 2015 udgjorde egenkapitalen 57% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1 gange.
| Post | 2015 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 34.446 | 33.683 | 30.693 | 25.600 | 23.801 |
| Personaleomkostninger | -17.289 | -17.354 | -15.118 | -14.298 | -12.348 |
| EBITDA | 5.369 | 9.172 | 8.817 | 5.970 | 6.430 |
| Af- og nedskrivninger | -4.046 | 6.457 | -5.827 | -4.297 | -4.089 |
| EBIT | 1.323 | 2.715 | 2.989 | 1.673 | 2.341 |
| Finansielle poster, netto | 120 | 700 | -582 | -910 | 258 |
| Resultat før skat | 1.443 | 3.415 | 2.407 | 764 | 2.599 |
| Skat | 270 | 490 | 490 | 248 | 558 |
| Årets resultat | 1.172 | 2.924 | 1.917 | 516 | 2.042 |
| Post | 2015 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 31.435 | 27.099 | 27.791 | 25.734 | 20.938 |
| Egenkapital | 17.918 | 16.746 | 13.821 | 11.905 | 11.389 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 3.655 | 5.037 | 3.363 |
| Kortfristet gæld | 11.460 | 8.026 | 8.478 | 7.363 | 5.118 |
| Gæld i alt | 11.460 | 8.026 | 12.133 | 12.400 | 8.482 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MV administrerende direktør | administrerende direktør | 2005 – 2017 |
CJ Management | Management | 2005 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2008 |
PT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2006 |
UT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
NV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
LT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
BG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2015 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
ML bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2017 |
LA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
HE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Thuesen | Chairman | 38 selskaberFlere roller |
| Peter Thorlund Haahr | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Lars Andersen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Niels Vejrup Carlsen | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Mikael Vissing Jakobsen | Chief Executive Officer | 6 selskaberFlere roller |
| Mette Louise Kaagaard | Chairman | 5 selskaber |
| Mark Skriver Ostersen Nielsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Colin Jamie Brammer | Management | 2 selskaber |
| Ulrik Tofte Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bjarne Grøn | Chairman | 1 selskab |
| Hans Erik Henriksen | Chairman | 1 selskab |