Fodercentralen Vendsyssel A.m.b.a.
ABAUnder likvidationCVR 28896611Dalvej 7, 9320 HjallerupFremstilling af færdige foderblandinger til landbrugsdyr· NACE 1091Stiftet 2005 · 21 år gammel1 ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangFodercentralen Vendsyssel A.m.b.a. er dansk ABA med hjemsted i Hjallerup, som opererer i Fremstilling af færdige foderblandinger til landbrugsdyr-sektoren. Stiftet i 2005 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 260,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 260,7 t. kr. | — |
| EBITDA | 260,7 t. kr. | +542% |
| Nettoresultat | 260,7 t. kr. | +592% |
| Balancesum | 743,4 t. kr. | +31% |
| Egenkapital | 315 t. kr. | +483% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Fodercentralen Vendsyssel A.m.b.a. en bruttofortjeneste på 260,7 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 260,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2017 udgjorde egenkapitalen 42,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 261 | 0 | 0 | 15.109 | 18.447 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -120 | -4.282 | -4.619 |
| EBITDA | 261 | -59 | -745 | 2.372 | 4.150 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -11.314 | -2.154 |
| EBIT | 261 | -59 | -745 | -8.942 | 1.996 |
| Finansielle poster, netto | 0 | 1 | 0 | -509 | -782 |
| Resultat før skat | 261 | -58 | -745 | -9.451 | 1.214 |
| Skat | -0 | -5 | 3 | 11 | 10 |
| Årets resultat | 261 | -53 | -748 | -9.462 | 1.204 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 743 | 568 | 771 | 14.808 | 30.421 |
| Egenkapital | 315 | 54 | 107 | 2.301 | 11.833 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 7.259 | 10.170 |
| Kortfristet gæld | 428 | 514 | 664 | 5.248 | 8.418 |
| Gæld i alt | 428 | 514 | 664 | 12.507 | 18.588 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AM Deputy | Deputy | 2013 – 2015 |
KM likvidator | likvidator | 2015 – 2019 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
AT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
HB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
OW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
LB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
OK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
OJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
FR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
BN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
SP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2013 |
BM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2006 |
RJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2008 |
HN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2015 |
PK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
Ingen ejeroplysninger tilgængelige.
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karsten Madsen | Liquidator | 11 selskaberFlere roller |
| Claus Snebang Jensen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Arne Bøgsted | Board of Directors | 5 selskaber |
| Robert Jens Severin Nielsen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Peer Pedersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Kaj Borregaard | Board of Directors | 3 selskaber |
| Anders Mortensen | Deputy | 2 selskaber |
| Jan Beck Madsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Allan Tronsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| John Haugaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Henrik Bering Hejlesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Olav Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Rene Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Orla Wrichsberg Olsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Bloch Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Arne Larsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Kristensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Finn Rasmussen | Board of Directors | 1 selskab |
| Lars Christian Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Søren Peter Høyer | Board of Directors | 1 selskab |
| Hans-Erik Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Per Kiim Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |