EQUINOR ApS er dansk APS med hjemsted i København K, som opererer i Kombinerede administrationsserviceydelser-sektoren. Stiftet i 2005 har 3 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 404,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 404,3 t. kr. | -48% |
| EBITDA | -191,6 t. kr. | -218% |
| Nettoresultat | -507,5 t. kr. | -172% |
| Balancesum | 720,6 t. kr. | -56% |
| Egenkapital | 94,5 t. kr. | -84% |
| Ansatte | 3 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede EQUINOR ApS en bruttofortjeneste på 404,3 t kr., et fald på 48% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et underskud på 507,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på -47,4%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 13,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 404 | 778 | 1.274 |
| Personaleomkostninger | -596 | -616 | -718 |
| EBITDA | -192 | 162 | 556 |
| Af- og nedskrivninger | -312 | -391 | 75 |
| EBIT | -504 | -229 | 481 |
| Finansielle poster, netto | -4 | -17 | -8 |
| Resultat før skat | -507 | -246 | 473 |
| Skat | -0 | -59 | 126 |
| Årets resultat | -507 | -187 | 346 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 721 | 1.639 | 2.678 |
| Egenkapital | 95 | 602 | 1.139 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 553 | 963 | 1.368 |
| Gæld i alt | 553 | 963 | 1.368 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DA administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2014 |
SC Management | Management | 2005 – 2007 |
CS administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2014 |
CM Unofficial title | Unofficial title | 2007 – 2018 |
SM administrerende direktør | administrerende direktør | 2014 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2013 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
MR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2005 – 2008 |
AP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
DA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
SC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
Md bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
CM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2015 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Molbech Bendtsen | Unofficial title | 140 selskaberFlere roller |
| Jørgen Kvist Hansen | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Mathieu Vincent Henri-Francois Pouletty | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Daniel Arthur Karpantschof Reece | Chief Executive Officer | 12 selskaberFlere roller |
| Søren Meiling | Chief Executive Officer | 8 selskaberFlere roller |
| Scott Campbell Macaw | Management | 5 selskaber |
| Casper Slumstrup | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Knud Otte Jørgensen | Board of Directors | 2 selskaber |