K.M.J. ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksværk, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2005 rapporterede en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,3 mio. kr. | +17% |
| EBITDA | 0,9 mio. kr. | -55% |
| Nettoresultat | 1,1 mio. kr. | -87% |
| Balancesum | 65,5 mio. kr. | -55% |
| Egenkapital | 0,3 mio. kr. | -100% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2020) rapporterede K.M.J. ApS en bruttofortjeneste på 2,3 mio. kr., en stigning på 17% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2016 til 2020. Bundlinjen viste et overskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 38,6%.
Ved udgangen af 2020 udgjorde egenkapitalen 0,4% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.334 | 1.997 | 19.952 | 39.456 | 23.606 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 901 | 1.996 | 21.696 | 49.672 | 23.318 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 901 | 1.996 | 21.696 | 49.672 | 23.318 |
| Finansielle poster, netto | -234 | 7.506 | 10.563 | 17.738 | 5.317 |
| Resultat før skat | 1.413 | 8.877 | 29.688 | 57.189 | 28.635 |
| Skat | 315 | 598 | 4.900 | 10.737 | 4.935 |
| Årets resultat | 1.098 | 8.279 | 24.788 | 46.452 | 23.700 |
| Post | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 65.510 | 144.025 | 182.580 | 164.488 | 187.152 |
| Egenkapital | 260 | 64.962 | 140.683 | 115.895 | 83.443 |
| Langfristet gæld | 41.007 | 65.603 | 30.088 | 39.567 | 89.204 |
| Kortfristet gæld | 20.377 | 9.429 | 7.925 | 5.708 | 14.505 |
| Gæld i alt | 61.384 | 75.032 | 38.013 | 45.275 | 103.709 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MJ Management | Management | 2005 – 2011 |
KD administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
MJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2011 |
CR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2009 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
PN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2014 |
KJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Kim Dencher Johansen | Chief Executive Officer | 39 selskaberFlere roller |
| Peter Nielsen | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Michael Johansen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Jesper Ole Lundgren | Board of Directors | 5 selskaber |
| Kim Jybæk | Chairman | 3 selskaber |
| Carsten Ringgård | Board of Directors | 2 selskaber |