John Ødegaard Holding A/S er dansk A/S med hjemsted i København K, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2005 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på -78,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -57% |
| EBITDA | -0,4 mio. kr. | -62% |
| Nettoresultat | -18,9 mio. kr. | -387% |
| Balancesum | 66,6 mio. kr. | -23% |
| Egenkapital | 65,1 mio. kr. | -23% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede John Ødegaard Holding A/S en bruttofortjeneste på -78,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 18,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 97,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -78 | -182 | -76 | -47 | 85 |
| Personaleomkostninger | -364 | -91 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -442 | -273 | 181 | -47 | 85 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -442 | -273 | 181 | -47 | 85 |
| Finansielle poster, netto | -18.485 | 8.267 | 6.479 | 1.674 | 23.078 |
| Resultat før skat | -18.927 | 7.995 | 6.660 | 1.627 | 23.163 |
| Skat | 7 | 1.392 | 888 | 337 | 2.848 |
| Årets resultat | -18.933 | 6.602 | 5.772 | 1.290 | 20.315 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 66.593 | 86.526 | 80.037 | 76.792 | 76.547 |
| Egenkapital | 65.062 | 84.996 | 79.393 | 73.736 | 72.945 |
| Langfristet gæld | 0 | 648 | 489 | 259 | 2.709 |
| Kortfristet gæld | 1.530 | 882 | 155 | 2.798 | 893 |
| Gæld i alt | 1.530 | 1.530 | 644 | 3.057 | 3.602 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
JK Management | Management | 2005 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
SØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
EN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
OØ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 |
UC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2005 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Erik Nyborg | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Steen Ødegaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ole Ødegaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Ulrik Christian Lauritz Danneskiold-Samsøe | Board of Directors | 2 selskaber |
| John Kurt Ødegaard | Management | 1 selskab |