Project Zero A/S er dansk A/S med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Erhvervs- og arbejdsgiverorganisationers aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2005 har 7 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 6,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 6,2 mio. kr. | -46% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | -95% |
| Nettoresultat | 0,2 mio. kr. | -92% |
| Balancesum | 1,8 mio. kr. | -67% |
| Egenkapital | 1 mio. kr. | 0% |
| Ansatte | 7 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Project Zero A/S en bruttofortjeneste på 6,2 mio. kr., et fald på 46% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 162,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 1,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 56,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 6.191 | 11.413 | 4.278 | 7.547 | 3.942 |
| Personaleomkostninger | -6.076 | -8.917 | -6.775 | -7.353 | -3.934 |
| EBITDA | 115 | 2.495 | -2.497 | 194 | 9 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 115 | 2.495 | -2.497 | 194 | 9 |
| Finansielle poster, netto | 13 | 9 | 1 | -23 | -19 |
| Resultat før skat | 128 | 2.505 | -2.496 | 171 | -11 |
| Skat | -34 | 569 | -531 | 61 | 12 |
| Årets resultat | 162 | 1.936 | -1.966 | 110 | -23 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 1.838 | 5.550 | 3.351 | 5.014 | 1.914 |
| Egenkapital | 1.032 | 1.030 | -906 | 1.060 | 950 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 807 | 4.521 | 4.257 | 3.954 | 964 |
| Gæld i alt | 807 | 4.521 | 4.257 | 3.954 | 964 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AP direktør | direktør | 2024 |
BS direktør | direktør | 2022 – 2024 |
PR administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2022 |
PJ direktør | direktør | 2005 – 2007 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (5) | ||
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
AR næstformand | næstformand | 2022 |
JG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
OD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2018 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
LB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2019 |
FG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
FS næstformand | næstformand | 2014 – 2018 |
IO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2018 |
AH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
HL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2026 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
LT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
AN næstformand | næstformand | 2018 – 2022 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
CN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2005 – 2007 |
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2022 |
PJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2007 |
TC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 – 2026 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
BT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2022 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
CU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2025 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Per Egebæk Have | Board of Directors | 59 selskaberFlere roller |
| Peter Erik Hansen | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Peter Johan Mads Clausen | Management | 25 selskaberFlere roller |
| Lars Tveen | Board of Directors | 25 selskaberFlere roller |
| Kjeld Stærk | Board of Directors | 15 selskaberFlere roller |
| Brian Seeberg | Management | 12 selskaberFlere roller |
| Susanne Lehmann Pagh | Board of Directors | 10 selskaberFlere roller |
| Ole Damm | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Charles Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jørgen Mads Clausen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Frode Sørensen | Deputy Chairman | 5 selskaber |
| Bendt Thomas Olesen | Board of Directors | 5 selskaber |
| Jens Gaarde Gad | Chairman | 4 selskaber |
| Allan Pilgaard-Jensen | Management | 2 selskaber |
| Aase Nyegaard | Deputy Chairman | 2 selskaber |
| Søren Skov Jakobsen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Torben Christensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Christian Udby Olesen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Peter Rathje | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Asger Gramkow | Board of Directors | 1 selskab |
| Asger Romme Andersen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Hans Erik Kristoffersen | Board of Directors | 1 selskab |