TWEAKKER ApS er dansk APS med hjemsted i Aarhus C, som opererer i Trådløs telekommunikation-sektoren. Stiftet i 2006 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 4,4 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 4,4 mio. kr. | — |
| EBITDA | -1,8 mio. kr. | +49% |
| Nettoresultat | -2,2 mio. kr. | +43% |
| Balancesum | 3,5 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | -4,7 mio. kr. | -90% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede TWEAKKER ApS en bruttofortjeneste på 4,4 mio. kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 2,2 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på -40,4%.
Ved udgangen af 2016 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 4.422 | — | 6.979 | 4.329 | 1.895 |
| Personaleomkostninger | -6.207 | -7.916 | -4.573 | -2.331 | -1.872 |
| EBITDA | -1.785 | -3.506 | 2.406 | 1.998 | 23 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -326 | -786 |
| EBIT | -1.785 | -3.506 | 2.406 | 1.672 | -763 |
| Finansielle poster, netto | -41 | -6 | -66 | -129 | -98 |
| Resultat før skat | -1.826 | -3.512 | 2.340 | 1.543 | -861 |
| Skat | 386 | 385 | 610 | 413 | -219 |
| Årets resultat | -2.212 | -3.897 | 1.729 | 1.131 | -642 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 3.482 | 3.381 | 4.943 | 2.565 | 2.417 |
| Egenkapital | -4.666 | -2.454 | 1.443 | 561 | -570 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 771 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 8.148 | 5.835 | 3.500 | 2.004 | 2.987 |
| Gæld i alt | 8.148 | 5.835 | 3.500 | 2.004 | 2.987 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
DJ administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2014 |
OC Management | Management | 2006 – 2008 |
LH administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2011 |
MM Management | Management | 2008 – 2009 |
PL administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 – 2018 |
TS Management | Management | 2016 – 2017 |
TH administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2014 |
SC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2014 – 2017 |
MM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
NS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
PL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
JF næstformand | næstformand | 2014 – 2016 |
TS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
EG næstformand | næstformand | 2016 – 2017 |
GW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Moesgaard Andersen | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Olav Classen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Flemming Poulfelt | Board of Directors | 5 selskaber |
| Peter Ferlev Jensby | Board of Directors | 5 selskaber |
| Dennis Juul Poulsen | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Lars Houbak | Chief Executive Officer | 4 selskaber |
| Tue Harder Schandorff | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Natalia Sara Hagendorf | Board of Directors | 1 selskab |
| Gil Wojakowski | Board of Directors | 1 selskab |