CM GROUP ApS
APSOpløstCVR 29313873Batterivej 10, 2791 DragørIkke-finansielle holdingselskaber· NACE 642020Stiftet 2006 · 20 år gammel— ansatte
Loading company…
Riskpilot← Tilbage til søgningLog indFå fuld adgangCM GROUP ApS er dansk APS med hjemsted i Dragør, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en bruttofortjeneste på -23,2 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -104% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | -101% |
| Nettoresultat | 0,8 mio. kr. | -58% |
| Balancesum | 10 mio. kr. | -4% |
| Egenkapital | 8,3 mio. kr. | +7% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede CM GROUP ApS en bruttofortjeneste på -23,2 t kr., et fald på 104% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 750,5 t kr..
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 83,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,5 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -23 | 539 | -14 | -8 | -22 |
| Personaleomkostninger | -0 | -307 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -23 | 3.866 | -14 | -8 | -22 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | 1.817 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -23 | 2.049 | -14 | -8 | -22 |
| Finansielle poster, netto | 776 | 241 | 1.198 | 1.143 | 1.656 |
| Resultat før skat | 753 | 2.290 | 1.185 | 1.135 | 1.635 |
| Skat | 3 | 499 | 36 | 65 | -18 |
| Årets resultat | 750 | 1.791 | 1.149 | 1.070 | 1.653 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 9.956 | 10.351 | 9.322 | 9.653 | 8.038 |
| Egenkapital | 8.311 | 7.760 | 6.544 | 5.588 | 4.654 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 1.646 | 2.590 | 2.778 | 4.065 | 3.384 |
| Gæld i alt | 1.646 | 2.590 | 2.778 | 4.065 | 3.384 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
AD direktør | direktør | 2006 – 2007 |
MB direktør | direktør | 2006 – 2017 |
| direktør | 2006 – 2007 | |
CS direktør | direktør | 2010 – 2017 |
HR direktør | direktør | 2006 – 2007 |
| Audit | 2006 – 2007 | |
PA direktør | direktør | 2006 – 2006 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2010 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2010 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Andreas Ditlev Duckert | Management | 22 selskaberFlere roller |
| Peter Andreas Stakemann | Management | 9 selskaberFlere roller |
| Hans-Christian Richter | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Martin Blædel | Management | 5 selskaber |
| Casper Slumstrup | Management | 3 selskaber |
| Stephan Martin Kjelgaard Castellani Nielsen | Management | 1 selskab |