PrinfoDenmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Roskilde, som opererer i Anden teknisk rådgivning-sektoren. Stiftet i 2006 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 1,7 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,7 mio. kr. | +57% |
| EBITDA | 0,2 mio. kr. | +133% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | +27% |
| Balancesum | 5,2 mio. kr. | +57% |
| Egenkapital | 1,2 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede PrinfoDenmark A/S en bruttofortjeneste på 1,7 mio. kr., en stigning på 57% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 44,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 11,1%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 23,2% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.671 | 1.066 | 960 | 697 | 740 |
| Personaleomkostninger | -1.485 | -986 | -841 | -596 | -692 |
| EBITDA | 186 | 80 | 119 | 101 | 48 |
| Af- og nedskrivninger | -50 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 136 | 80 | 119 | 101 | 48 |
| Finansielle poster, netto | -113 | -32 | -34 | -47 | -59 |
| Resultat før skat | 68 | 48 | 85 | 54 | -11 |
| Skat | 23 | 13 | 19 | 13 | -3 |
| Årets resultat | 45 | 35 | 66 | 41 | -9 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 5.206 | 3.320 | 3.776 | 3.552 | 4.532 |
| Egenkapital | 1.207 | 1.162 | 1.127 | 1.061 | 1.020 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 3.999 | 2.159 | 2.650 | 2.491 | 3.512 |
| Gæld i alt | 3.999 | 2.159 | 2.650 | 2.491 | 3.512 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
TD stifter | stifter | 2006 |
JD administrerende direktør | administrerende direktør | 2022 |
SJ Management | Management | 2012 – 2012 |
AA Deputy | Deputy | 2012 – 2013 |
PH Management | Management | 2006 – 2008 |
CJ Management | Management | 2009 – 2012 |
ON Deputy | Deputy | 2012 – 2012 |
SH Management | Management | 2012 – 2022 |
OR Deputy | Deputy | 2019 – 2022 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 |
MD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2022 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
HE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
LJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
ON bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2022 |
FE næstformand | næstformand | 2009 – 2011 |
OS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2025 |
TD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2012 |
EE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2014 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2017 |
BB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
IP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ole Strandbygaard | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Martin Damsgaard Eigenbroth | Chairman | 8 selskaberFlere roller |
| Erik Emil Rose Andersen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Palle Studsgaard Odgaard | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Ole Nielsen | Deputy | 5 selskaber |
| Lasse Jørgensen | Chairman | 5 selskaber |
| Ole Rene Haupt | Deputy | 4 selskaber |
| Flemming Andersen | Board of Directors | 4 selskaber |
| Henrik Edward Sangill | Board of Directors | 3 selskaber |
| Carsten Jensen | Management | 2 selskaber |
| Torben Drejer Jensen | Founder | 2 selskaber |
| Jesper Daugaard Sørensen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Bent Brix Bønsdorff Pedersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ib Plambech Hansen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Allan Aarup Nielsen | Deputy | 1 selskab |
| Finn Ebbestrup Poulsen | Deputy Chairman | 1 selskab |
| Carsten Bæk Hansen | Board of Directors | 1 selskab |