COPENMIND ApS er dansk APS med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Organisering af kongresser, messer og udstillinger-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en bruttofortjeneste på -23,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -4% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +4% |
| Nettoresultat | -1 mio. kr. | +26% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -9% |
| Egenkapital | -37,1 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede COPENMIND ApS en bruttofortjeneste på -23,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et underskud på 951,3 t kr..
Ved udgangen af 2018 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -24 | -25 | -33 | -36 | -60 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -24 | -25 | -33 | -36 | -60 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -24 | -25 | -33 | -36 | -60 |
| Finansielle poster, netto | -1.081 | -1.274 | -1.018 | -990 | -962 |
| Resultat før skat | -1.105 | -1.299 | -1.050 | -1.026 | -1.022 |
| Skat | -153 | -9 | -91 | -4 | -0 |
| Årets resultat | -951 | -1.290 | -959 | -1.022 | -1.022 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 18 | 20 | 245 | 303 | 361 |
| Egenkapital | -37.090 | -36.139 | -34.849 | -33.890 | -32.868 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 37.108 | 36.158 | 35.094 | 34.192 | 33.229 |
| Gæld i alt | 37.108 | 36.158 | 35.094 | 34.192 | 33.229 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JW direktør | direktør | 2006 – 2007 |
SM direktør | direktør | 2006 – 2008 |
TD direktør | direktør | 2016 – 2020 |
HD administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2009 |
JC | direktør | 2009 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
SM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
JW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
LR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
LK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
OR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2009 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jesper Wadum Nielsen | Board of Directors | 52 selskaberFlere roller |
| Tomas Dahl Mikkelsen | Management | 31 selskaberFlere roller |
| Jan Chresten Rantzau von Backhaus | Management | 25 selskaberFlere roller |
| Lars Raunholt Eismark | Board of Directors | 9 selskaberFlere roller |
| Jørgen Mads Clausen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Jon Wulff Petersen | Management | 1 selskab |
| Henrik Dyhr | Chief Executive Officer | 1 selskab |