Tåstrupvej 70 ApS er dansk APS med hjemsted i Frederiksberg C, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en omsætning på 256,5 t kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 0,3 mio. kr. | -8% |
| EBITDA | 0,1 mio. kr. | +5% |
| Nettoresultat | 0 mio. kr. | -24% |
| Balancesum | 2,3 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 0,7 mio. kr. | +6% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Tåstrupvej 70 ApS en omsætning på 256,5 t kr., et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 38,2 t kr., og EBITDA-marginen lå på 44,6%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 29,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 256 | 280 | 196 | 287 | 166 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 114 | 109 | 13 | 102 | -3 |
| Af- og nedskrivninger | -21 | -21 | -21 | -21 | -21 |
| EBIT | 93 | 88 | -8 | 81 | -24 |
| Finansielle poster, netto | -44 | -23 | -12 | -12 | -20 |
| Resultat før skat | 49 | 65 | -20 | 69 | -44 |
| Skat | 11 | 15 | -4 | 15 | -9 |
| Årets resultat | 38 | 50 | -16 | 54 | -34 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.313 | 2.322 | 2.343 | 2.365 | 2.374 |
| Egenkapital | 685 | 647 | 596 | 612 | 558 |
| Langfristet gæld | 1.469 | 1.442 | 1.443 | 1.498 | 1.592 |
| Kortfristet gæld | 159 | 234 | 304 | 255 | 224 |
| Gæld i alt | 1.628 | 1.676 | 1.746 | 1.753 | 1.816 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
PB Management | Management | 2018 |
OC Management | Management | 2017 – 2018 |
FA Management | Management | 2009 – 2009 |
JK Audit | Audit | 2010 – 2010 |
SC Management | Management | 2018 – 2018 |
JP Management | Management | 2010 – 2017 |
TA Management | Management | 2009 – 2010 |
Ingen data registreret.
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2024 | |
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2024 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2006 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2020 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Frank Albert Clausen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Simon Classen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Olav Classen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Johnny Per Karleby | Management | 5 selskaber |
| Tue Askeland | Management | 5 selskaber |
| Peter Bastholm | Management | 4 selskaber |
| Jørn Krusegaard | Audit | 2 selskaber |