K/S Deansgate er dansk K/S med hjemsted i København K, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en omsætning på 2,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Omsætning | 2,5 mio. kr. | -37% |
| EBITDA | 1,3 mio. kr. | -64% |
| Nettoresultat | 0,6 mio. kr. | +125% |
| Balancesum | 0,3 mio. kr. | -100% |
| Egenkapital | 0,1 mio. kr. | -99% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2018) rapporterede K/S Deansgate en omsætning på 2,5 mio. kr., et fald på 37% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2014 til 2018. Bundlinjen viste et overskud på 620,6 t kr., og EBITDA-marginen lå på 52,6%.
Ved udgangen af 2018 udgjorde egenkapitalen 26,8% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 2.524 | 4.015 | 4.390 | 4.745 | 4.311 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1.327 | 3.679 | 3.891 | 4.302 | 3.891 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1.327 | 3.679 | 3.891 | 4.302 | 3.891 |
| Finansielle poster, netto | 10.583 | -3.586 | -3.518 | -4.233 | -4.566 |
| Resultat før skat | 621 | -2.459 | 2.761 | 70 | -675 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 621 | -2.459 | 2.761 | 70 | -675 |
| Post | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 323 | 83.733 | 90.056 | 88.420 | 82.727 |
| Egenkapital | 86 | 15.326 | 17.485 | 10.868 | -5.942 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 59.727 | 73.332 | 69.810 |
| Kortfristet gæld | 236 | 68.407 | 12.844 | 4.219 | 18.858 |
| Gæld i alt | 236 | 68.407 | 72.571 | 77.552 | 88.668 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Ingen data registreret.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
IN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2019 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
DT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
KN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2019 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
LG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2015 |
MG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
BG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2006 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2006 | |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2006 | |
| Selskab | 10–14.99% | 10–14.99% | 2006 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2006 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2006 | |
| Person | 20–24.99% | 20–24.99% | 2006 | |
| Person | 10–14.99% | 10–14.99% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Michael Gregersen | Board of Directors | 16 selskaberFlere roller |
| David Truels Hansen | Chairman | 15 selskaberFlere roller |
| Lars Gøtke | Chairman | 13 selskaberFlere roller |
| Charlotte Tuxøe | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Karsten Nielsen | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Knudsen | Board of Directors | 2 selskaber |