BAZOOM ApS er dansk APS med hjemsted i Aalborg Øst, som opererer i Webportaler-sektoren. Stiftet i 2006 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 10,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 10,9 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | 4,9 mio. kr. | +40% |
| Nettoresultat | 3,6 mio. kr. | +36% |
| Balancesum | 4,4 mio. kr. | -14% |
| Egenkapital | 2,3 mio. kr. | -15% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2014) rapporterede BAZOOM ApS en bruttofortjeneste på 10,9 mio. kr., et fald på 3% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 3 årsrapporter for perioden 2012 til 2014. Bundlinjen viste et overskud på 3,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 45,2%.
Ved udgangen af 2014 udgjorde egenkapitalen 53,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,8 gange.
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 10.894 | 11.273 | 9.815 |
| Personaleomkostninger | -5.971 | -7.755 | -6.415 |
| EBITDA | 4.922 | 3.518 | 3.400 |
| Af- og nedskrivninger | -133 | 86 | 89 |
| EBIT | 4.789 | 3.432 | 3.311 |
| Finansielle poster, netto | -54 | 75 | 21 |
| Resultat før skat | 4.735 | 3.507 | 3.332 |
| Skat | 1.160 | 881 | 846 |
| Årets resultat | 3.574 | 2.626 | 2.486 |
| Post | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.414 | 5.107 | 3.729 |
| Egenkapital | 2.343 | 2.769 | 1.623 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 2.049 | 2.338 | 2.107 |
| Gæld i alt | 2.049 | 2.338 | 2.107 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KK administrerende direktør | administrerende direktør | 2011 – 2015 |
RK Management | Management | 2006 – 2011 |
AK Management | Management | 2006 – 2010 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2015 |
UH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2015 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2015 |
JL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
RK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2015 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Johnny Laursen | Board of Directors | 28 selskaberFlere roller |
| Jan Dal Lehrmann | Chairman | 25 selskaberFlere roller |
| Karsten Kenneth Andersen | Chief Executive Officer | 20 selskaberFlere roller |
| Claus Falk | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Jens Bundgaard Poulsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Uffe Hyldgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Per Lyngby Cloos | Chairman | 2 selskaber |
| Ramin Karampoor | Management | 1 selskab |