NC DEVELOPMENT ApS er dansk APS med hjemsted i Rungsted Kyst, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse-sektoren. Stiftet i 2006 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 145,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 145 t. kr. | -91% |
| EBITDA | -245,6 t. kr. | -133% |
| Nettoresultat | -242,3 t. kr. | -138% |
| Balancesum | 731 t. kr. | -60% |
| Egenkapital | 677,7 t. kr. | -26% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede NC DEVELOPMENT ApS en bruttofortjeneste på 145,0 t kr., et fald på 91% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et underskud på 242,3 t kr., og EBITDA-marginen lå på -169,4%.
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 92,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 13,5 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 145 | 1.610 | 424 | -344 | -101 |
| Personaleomkostninger | -391 | -858 | -544 | -194 | -508 |
| EBITDA | -246 | 752 | -120 | -538 | -610 |
| Af- og nedskrivninger | -72 | -100 | -100 | -100 | -8 |
| EBIT | -317 | 652 | -220 | -638 | -618 |
| Finansielle poster, netto | -9 | -27 | -86 | -116 | -109 |
| Resultat før skat | -327 | 625 | -306 | -754 | -726 |
| Skat | -84 | -6 | 34 | 236 | -74 |
| Årets resultat | -242 | 630 | -340 | -990 | -652 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 731 | 1.809 | 1.397 | 1.462 | 2.591 |
| Egenkapital | 678 | 920 | 290 | -1.324 | -334 |
| Langfristet gæld | 0 | 395 | 484 | 570 | 643 |
| Kortfristet gæld | 53 | 457 | 580 | 2.216 | 2.281 |
| Gæld i alt | 53 | 852 | 1.064 | 2.786 | 2.925 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NK Management | Management | 2006 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
AC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
NO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2011 |
GE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
PB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2006 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2012 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Niels Otte | Board of Directors | 11 selskaberFlere roller |
| Per Bendix | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Jesper Bang | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Gregers Evald Mogensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Niels Keergaard Christiansen | Management | 2 selskaber |
| Lone Husted Christiansen | Board of Directors | 2 selskaber |