Com 2015 Aps er dansk APS med hjemsted i Taastrup, som opererer i Industriel design og produktdesign-sektoren. Stiftet i 2006 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 22,0 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 22 t. kr. | -110% |
| EBITDA | 22 t. kr. | +107% |
| Nettoresultat | 21,7 t. kr. | +105% |
| Balancesum | 402,4 t. kr. | +18% |
| Egenkapital | -737,8 t. kr. | +3% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2017) rapporterede Com 2015 Aps en bruttofortjeneste på 22,0 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2013 til 2017. Bundlinjen viste et overskud på 21,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2017 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 1,4 gange.
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 22 | -231 | -1.742 | 5.629 | 4.180 |
| Personaleomkostninger | -0 | -93 | -4.956 | -7.982 | -7.934 |
| EBITDA | 22 | -324 | -6.698 | -2.353 | -3.754 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -1.531 | -425 | -349 |
| EBIT | 22 | -324 | -8.229 | -2.778 | -4.103 |
| Finansielle poster, netto | -0 | -120 | -713 | -305 | -419 |
| Resultat før skat | 22 | -444 | -8.941 | -3.084 | -4.523 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -4 |
| Årets resultat | 22 | -444 | -8.941 | -3.084 | -4.519 |
| Post | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 402 | 340 | 2.365 | 18.230 | 22.164 |
| Egenkapital | -738 | -760 | -316 | 5.026 | 8.110 |
| Langfristet gæld | 850 | 850 | 0 | 2.000 | 0 |
| Kortfristet gæld | 290 | 250 | 2.681 | 11.204 | 14.054 |
| Gæld i alt | 1.140 | 1.100 | 2.681 | 13.204 | 14.054 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MR Audit | Audit | 2006 – 2008 |
PH stifter | stifter | 2006 – 2018 |
EE stifter | stifter | 2006 – 2018 |
CG Management | Management | 2006 – 2015 |
BA administrerende direktør | administrerende direktør | 2015 – 2018 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2013 |
CW bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
AB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2013 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2015 |
CG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2015 |
BA bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2011 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Janet Alsø | Board of Directors | 6 selskaberFlere roller |
| Bent Alsø | Chief Executive Officer | 5 selskaber |
| Klavs Breckling | Board of Directors | 5 selskaber |
| Carsten Wøhlk Lauritsen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Mogens Rottbøll | Audit | 1 selskab |