GO HANNOVER ApS er dansk APS med hjemsted i København Ø, som opererer i Administration af fast ejendom på kontraktbasis-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en bruttofortjeneste på -132,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,1 mio. kr. | -31% |
| EBITDA | -0,1 mio. kr. | +31% |
| Nettoresultat | -0,1 mio. kr. | -129% |
| Balancesum | 4,1 mio. kr. | -91% |
| Egenkapital | 3,4 mio. kr. | -2% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2023) rapporterede GO HANNOVER ApS en bruttofortjeneste på -132,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2019 til 2023. Bundlinjen viste et underskud på 80,2 t kr..
Ved udgangen af 2023 udgjorde egenkapitalen 82,5% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | -132 | -192 | 7.587 | 2.253 | 3.620 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -132 | -192 | 7.787 | 48.053 | 3.979 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | 100 | 22.900 | -0 |
| EBIT | -132 | -192 | 7.687 | 25.153 | 3.979 |
| Finansielle poster, netto | 52 | 560 | -666 | -719 | -1.147 |
| Resultat før skat | -80 | 368 | 7.022 | 24.435 | 2.832 |
| Skat | -0 | 95 | 1.085 | 3.944 | 448 |
| Årets resultat | -80 | 273 | 5.937 | 20.491 | 2.383 |
| Post | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 4.118 | 45.903 | 62.127 | 77.774 | 55.344 |
| Egenkapital | 3.396 | 3.468 | 44.350 | 38.413 | 17.921 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 7.602 | 30.629 | 35.809 |
| Kortfristet gæld | 722 | 42.435 | 10.175 | 1.004 | 1.613 |
| Gæld i alt | 722 | 42.435 | 17.777 | 31.633 | 37.422 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KK Management | Management | 2023 – 2024 |
MG Management | Management | 2019 – 2021 |
Jv Management | Management | 2013 – 2019 |
MC Management | Management | 2008 – 2009 |
TJ Management | Management | 2008 – 2013 |
GO | stifter | 2006 – 2024 |
DY Management | Management | 2013 – 2015 |
PM Management | Management | 2021 – 2024 |
KK Management | Management | 2021 – 2023 |
DW Management | Management | 2015 – 2021 |
TM Management | Management | 2010 – 2013 |
PB Management | Management | 2006 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KK næstformand | næstformand | 2023 – 2024 |
MG næstformand | næstformand | 2019 – 2021 |
NH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2009 |
PG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2010 |
Jv næstformand | næstformand | 2013 – 2019 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
MC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
TJ næstformand | næstformand | 2007 – 2013 |
DY bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
PM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 – 2024 |
KK næstformand | næstformand | 2021 – 2023 |
DW bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2021 |
TM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2010 – 2013 |
AG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
Dovemco Limited | Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2017 |
Hiberolo Limited | Selskab | 100% | 100% | 2022 |
| Person | 5–9.99% | 5–9.99% | 2020 | |
Glodemco Limited | Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2015 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Peter Matzen Drachmann | Management | 61 selskaberFlere roller |
| Magnus Glissmann Bojer-Larsen | Management | 27 selskaberFlere roller |
| Dannie Wai | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Kimmie Kubis Tronborg | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Søren Søgaard | Board of Directors | 4 selskaber |
| Jochem van Rijn | Management | 1 selskab |
| Peter Back | Management | 1 selskab |