ICOPAL ApS er dansk APS med hjemsted i Nørresundby, som opererer i Andre forretningsserviceaktiviteter i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2006 har 1 medarbejder.
| Bruttofortjeneste | — | — |
| EBITDA | -0 mia. kr. | +3% |
| Nettoresultat | -0,3 mia. kr. | -196% |
| Balancesum | 2,6 mia. kr. | -10% |
| Egenkapital | 1,4 mia. kr. | -14% |
| Ansatte | 1 | — |
Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 342,7 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 52,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,9 gange.
Ingen tal indberettet for denne periode.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | — | — | — | — | — |
| Personaleomkostninger | -0 | -1.362 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -294 | -304 | 1.062 | -1.455 | -521 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -294 | -304 | 1.062 | -1.455 | -521 |
| Finansielle poster, netto | -348.672 | 351.247 | 1.110.389 | -534.649 | 151.256 |
| Resultat før skat | -348.966 | 350.943 | 1.111.451 | -536.104 | 150.735 |
| Skat | -6.246 | -6.297 | -13.087 | -10.338 | -10.141 |
| Årets resultat | -342.720 | 357.240 | 1.124.538 | -525.766 | 160.876 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 2.622.176 | 2.899.508 | 2.470.204 | 2.431.235 | 2.900.983 |
| Egenkapital | 1.380.279 | 1.610.999 | 1.253.759 | 129.221 | 656.383 |
| Langfristet gæld | 1.200.000 | 1.200.000 | 1.200.000 | 1.373.716 | 912.167 |
| Kortfristet gæld | 41.897 | 88.509 | 16.445 | 928.298 | 1.331.858 |
| Gæld i alt | 1.241.897 | 1.288.509 | 1.216.445 | 2.302.014 | 2.244.025 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KE Management | Management | 2023 |
MK administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2016 |
JD Management | Management | 2009 – 2014 |
FA Management | Management | 2019 – 2020 |
JR administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2018 |
HC Management | Management | 2007 – 2008 |
HH Management | Management | 2015 – 2018 |
CS Management | Management | 2006 – 2007 |
MH Management | Management | 2007 – 2008 |
MR Management | Management | 2007 – 2007 |
JG Management | Management | 2018 – 2019 |
CG Management | Management | 2008 – 2015 |
AH Management | Management | 2018 – 2019 |
JM Management | Management | 2020 – 2023 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
KE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
PV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2012 |
MK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2019 |
GH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 – 2019 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
SJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2014 |
JR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2018 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
AL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2007 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
DP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2025 |
YM næstformand | næstformand | 2008 – 2013 |
PK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2007 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
JI bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2018 |
MR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2019 |
Ht bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2016 |
BN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2016 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2020 – 2023 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2016 |
DL næstformand | næstformand | 2007 – 2016 |
JM bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2020 – 2023 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
BMI Group Holdings UK Limited | Selskab | 100% | 100% | 2021 |
| Selskab | 100% | 100% | 2020 | |
| Selskab | 90–99.99% | 90–99.99% | 2007 | |
| Selskab | 5–9.99% | 5–9.99% | 2018 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Christian Gymos Schmidt-Jacobsen | Management | 37 selskaberFlere roller |
| Holger Carsten Hansen | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Caroline Sundorph Pontoppidan | Management | 17 selskaberFlere roller |
| Henrik Møgelmose | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Janus Doré Pagh | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Henrik Hansen | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Peter Kim Ketelsen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Jørgen Nørgaard Øster | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Klavs Eske Hansen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Flemming Adolfsen | Management | 2 selskaber |
| Klaus Sonne Ravn | Board of Directors | 2 selskaber |
| Miguel Kohlmann | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Jørgen Middelhede Erichsen | Management | 1 selskab |
| Christine Bosse | Board of Directors | 1 selskab |
| Hendrik ten Hove | Board of Directors | 1 selskab |