Dukas Danmark A/S er dansk A/S med hjemsted i Sønderborg, som opererer i Landbrugskonsulenters aktiviteter-sektoren. Stiftet i 2006 rapporterede en bruttofortjeneste på -34,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0 mio. kr. | -3% |
| EBITDA | -0 mio. kr. | +3% |
| Nettoresultat | 2,8 mio. kr. | +31% |
| Balancesum | 23,3 mio. kr. | +4% |
| Egenkapital | 18,6 mio. kr. | +4% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Dukas Danmark A/S en bruttofortjeneste på -34,6 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 2,8 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 79,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -35 | -36 | -32 | -31 | -30 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -35 | -36 | -32 | -31 | -30 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -35 | -36 | -32 | -31 | -30 |
| Finansielle poster, netto | 2.837 | 2.181 | -926 | 6.866 | 6.764 |
| Resultat før skat | 2.802 | 2.146 | -958 | 6.835 | 6.735 |
| Skat | -7 | -0 | -0 | -0 | -110 |
| Årets resultat | 2.809 | 2.146 | -958 | 6.835 | 6.844 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 23.251 | 22.272 | 20.026 | 21.641 | 17.234 |
| Egenkapital | 18.580 | 17.852 | 15.827 | 17.669 | 13.479 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 4.671 | 4.419 | 4.199 | 3.972 | 3.755 |
| Gæld i alt | 4.671 | 4.419 | 4.199 | 3.972 | 3.755 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
SR stifter | stifter | 2006 |
PE direktør | direktør | 2012 |
TL direktør | direktør | 2008 – 2009 |
SL direktør | direktør | 2006 – 2008 |
| Audit | 2008 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
CE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 |
PE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 |
HU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
SR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
EH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
MK næstformand | næstformand | 2010 – 2011 |
PS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
FP næstformand | næstformand | 2006 – 2008 |
GF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
TL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
SE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2012 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
JJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Ewers | Chairman | 57 selskaberFlere roller |
| Hans Otto Ewers | Board of Directors | 44 selskaberFlere roller |
| Peter Erik Hansen | Management | 27 selskaberFlere roller |
| Svend Erik Busk | Chairman | 10 selskaberFlere roller |
| Gunnar Fink | Board of Directors | 3 selskaber |
| Sven-Erik Ravn | Founder | 2 selskaber |
| Per Skade | Board of Directors | 2 selskaber |
| Trine Leerskov | Management | 1 selskab |
| Hans Uve Thomsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Folmer Pedersen | Deputy Chairman | 1 selskab |