Metacoat A/S er dansk A/S med hjemsted i Græsted, som opererer i Overfladebehandling af metal-sektoren. Stiftet i 1975 har 12 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 2,9 mio. kr. | -7% |
| EBITDA | -0,8 mio. kr. | -463% |
| Nettoresultat | -0,6 mio. kr. | -95% |
| Balancesum | 16,6 mio. kr. | -7% |
| Egenkapital | 2,7 mio. kr. | -19% |
| Ansatte | 12 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Metacoat A/S en bruttofortjeneste på 2,9 mio. kr., et fald på 7% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 625,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på -27,7%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 16,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 0,2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 2.902 | 3.131 | 4.150 | 4.503 | 5.128 |
| Personaleomkostninger | -0 | -4.439 | -5.002 | -4.519 | -4.715 |
| EBITDA | -805 | 222 | -5.717 | 1.018 | 1.275 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -805 | 222 | -5.717 | 1.018 | 1.275 |
| Finansielle poster, netto | 168 | -498 | 2.869 | -218 | -239 |
| Resultat før skat | -637 | -276 | -2.849 | 800 | 1.037 |
| Skat | -11 | 44 | 77 | 189 | 237 |
| Årets resultat | -626 | -320 | -2.926 | 611 | 799 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 16.623 | 17.880 | 18.222 | 19.745 | 19.439 |
| Egenkapital | 2.706 | 3.332 | 3.653 | 6.579 | 5.968 |
| Langfristet gæld | 5.863 | 5.776 | 6.271 | 5.958 | 6.309 |
| Kortfristet gæld | 5.392 | 6.098 | 5.580 | 4.526 | 4.440 |
| Gæld i alt | 11.255 | 11.874 | 11.851 | 10.484 | 10.749 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
SB administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
CB administrerende direktør | administrerende direktør | 2012 – 2017 |
LC administrerende direktør | administrerende direktør | 2008 – 2012 |
P | Audit | 1975 – 1999 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 |
MV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
PF bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2024 – 2024 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2017 |
MM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2023 |
FK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1993 |
PF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 1998 |
CB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2018 |
OC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2017 |
LC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1975 – 2012 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2000 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Sigurd Bjarnason Kongsgaard | Chief Executive Officer | 7 selskaberFlere roller |
| Poul Fussing | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Tvermoes | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Michael Mansa | Board of Directors | 4 selskaber |
| Claus Bo Nielsen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Mikkel Vieth Kongsgaard | Board of Directors | 2 selskaber |
| Lars Christian Kjær Jørgensen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Peder Flemming Thalbitzer-Foldskov | Board of Directors | 1 selskab |
| Ole Christensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Anne-Dorthe Jørgensen | Chairman | 1 selskab |