THE EFFECT LAB ApS er dansk APS med hjemsted i Silkeborg, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2006 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -116,7 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -116,7 t. kr. | -142% |
| EBITDA | -286,9 t. kr. | -279% |
| Nettoresultat | -365,5 t. kr. | -965% |
| Balancesum | 369,6 t. kr. | -58% |
| Egenkapital | 333 t. kr. | -61% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede THE EFFECT LAB ApS en bruttofortjeneste på -116,7 t kr., et fald på 142% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 365,5 t kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 90,1% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 10,1 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -117 | 278 | 322 | 194 | 1.122 |
| Personaleomkostninger | -170 | -118 | -115 | -124 | -121 |
| EBITDA | -287 | 160 | 207 | 69 | 1.000 |
| Af- og nedskrivninger | -26 | -59 | -80 | -124 | -144 |
| EBIT | -313 | 101 | 128 | -55 | 856 |
| Finansielle poster, netto | -70 | -68 | -19 | -12 | -17 |
| Resultat før skat | -382 | 33 | 109 | -67 | 839 |
| Skat | -17 | -10 | 7 | -6 | 63 |
| Årets resultat | -366 | 42 | 102 | -62 | 776 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 370 | 887 | 1.503 | 1.443 | 994 |
| Egenkapital | 333 | 849 | 806 | 705 | 766 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 659 | 684 | 0 |
| Kortfristet gæld | 37 | 38 | 37 | 54 | 227 |
| Gæld i alt | 37 | 38 | 697 | 738 | 227 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
KD direktør | direktør | 2006 |
OL direktør | direktør | 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
FP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
BJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
CF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
LH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
AL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
KS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
OL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2016 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2007 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Claus Fedder Sørensen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Kennet Duedal Petersen | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Ove Lindbjerg Pedersen | Management | 4 selskaber |
| Karsten Schlei Rewitz | Board of Directors | 4 selskaber |
| Flemming Ploug Jensen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Alex Lysemose | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bjarne Johannes Warming Jensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Lene Høi Hemmingsen | Board of Directors | 1 selskab |
| Line Jespersen | Board of Directors | 1 selskab |