Kilo VC2 A/S er dansk A/S med hjemsted i Vejle Øst, som opererer i Anden finansiel formidling i.a.n.-sektoren. Stiftet i 2006 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 800 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mio. kr. | -103% |
| EBITDA | 0 mio. kr. | +103% |
| Nettoresultat | -0,2 mio. kr. | -128% |
| Balancesum | 0 mio. kr. | -99% |
| Egenkapital | -7,9 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Kilo VC2 A/S en bruttofortjeneste på 800 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 223,5 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1 | -30 | -25 | -21 | -16 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 1 | -30 | -25 | -21 | -16 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 1 | -30 | -25 | -21 | -16 |
| Finansielle poster, netto | -224 | -182 | -249 | -157 | -272 |
| Resultat før skat | -224 | -212 | -275 | -178 | -288 |
| Skat | -0 | -1.005 | -86 | -229 | -88 |
| Årets resultat | -224 | 793 | -188 | 51 | -200 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 15 | 1.431 | 439 | 4.989 | 4.674 |
| Egenkapital | -7.907 | -7.683 | -8.476 | -8.288 | -8.339 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 7.922 | 9.114 | 8.915 | 13.277 | 13.013 |
| Gæld i alt | 7.922 | 9.114 | 8.915 | 13.277 | 13.013 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
MS Management | Management | 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 |
LT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2025 |
ES bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2025 |
JL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2006 – 2025 |
PA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2015 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2006 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Lars Tylvad Andersen | Chairman | 17 selskaberFlere roller |
| Michael Slipsager | Management | 15 selskaberFlere roller |
| Jan Leon Lovmand | Chairman | 2 selskaber |
| Else Slipsager | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jan Inge Björklund | Board of Directors | 1 selskab |