J U HOLDING ApS er dansk APS med hjemsted i Herning, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2006 har 2 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -529,9 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,5 mio. kr. | -7% |
| EBITDA | -2 mio. kr. | -56% |
| Nettoresultat | 5,9 mio. kr. | -50% |
| Balancesum | 148,7 mio. kr. | -24% |
| Egenkapital | 115,9 mio. kr. | -31% |
| Ansatte | 2 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede J U HOLDING ApS en bruttofortjeneste på -529,9 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 5,9 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 77,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,6 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -530 | -570 | -419 | -393 | -374 |
| Personaleomkostninger | -880 | -734 | -765 | -737 | -735 |
| EBITDA | -2.036 | -1.303 | -1.184 | -1.130 | -1.109 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -90 | -152 | -100 |
| EBIT | -2.036 | -1.303 | -1.274 | -1.283 | -1.209 |
| Finansielle poster, netto | 7.978 | 13.250 | 8.134 | -18.783 | 26.111 |
| Resultat før skat | 5.942 | 11.946 | 6.860 | -20.065 | 24.902 |
| Skat | -0 | -15 | -8 | 6 | 4.781 |
| Årets resultat | 5.942 | 11.962 | 6.867 | -20.071 | 20.121 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 148.730 | 195.880 | 176.016 | 171.503 | 189.623 |
| Egenkapital | 115.933 | 168.811 | 156.914 | 150.109 | 170.180 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 32.798 | 27.068 | 19.103 | 21.395 | 19.444 |
| Gæld i alt | 32.798 | 27.068 | 19.103 | 21.395 | 19.444 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JH Management | Management | 2025 |
UJ Management | Management | 2006 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (2) | ||
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 |
UJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2024 | |
| Person | 50–66.65% | 50–66.65% | 2024 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Ulrik Jespersen | Management | 7 selskaberFlere roller |
| Joan Hyldgaard Jespersen | Management | 2 selskaber |