Delaval A/S er dansk A/S med hjemsted i Kolding, som opererer i Engroshandel med landbrugsmaskiner, -udstyr og tilbehør hertil-sektoren. Stiftet i 1970 har 102 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 133,2 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 133,2 mio. kr. | -1% |
| EBITDA | 11 mio. kr. | -10% |
| Nettoresultat | 8,7 mio. kr. | -13% |
| Balancesum | 60,5 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 16,1 mio. kr. | -3% |
| Ansatte | 102 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede Delaval A/S en bruttofortjeneste på 133,2 mio. kr., et fald på 1% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 8,7 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 8,2%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 26,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,7 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 133.196 | 134.448 | 126.764 | 113.865 | 98.058 |
| Personaleomkostninger | -94.127 | -92.739 | -86.378 | -78.125 | -69.515 |
| EBITDA | 10.963 | 12.133 | 11.830 | 7.648 | 8.930 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 10.963 | 12.133 | 11.830 | 7.648 | 8.930 |
| Finansielle poster, netto | 394 | 864 | 317 | -60 | -492 |
| Resultat før skat | 11.357 | 12.997 | 12.147 | 7.588 | 8.438 |
| Skat | 2.614 | 2.926 | 2.719 | 1.825 | 1.529 |
| Årets resultat | 8.743 | 10.071 | 9.428 | 5.763 | 6.909 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 60.528 | 60.588 | 51.238 | 79.079 | 58.108 |
| Egenkapital | 16.093 | 16.625 | 16.154 | 11.726 | 12.863 |
| Langfristet gæld | 5.482 | 5.286 | 5.490 | 5.495 | 5.402 |
| Kortfristet gæld | 36.153 | 34.950 | 25.495 | 57.170 | 33.861 |
| Gæld i alt | 41.635 | 40.236 | 30.985 | 62.665 | 39.263 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
BD administrerende direktør | administrerende direktør | 2017 |
NI Deputy | Deputy | 1999 – 2003 |
PM administrerende direktør | administrerende direktør | 1997 – 2010 |
JC Deputy | Deputy | 2003 – 2008 |
EH direktør | direktør | 1970 – 1997 |
SK Deputy | Deputy | 2012 – 2016 |
SV Deputy | Deputy | 2002 – 2008 |
MP Deputy | Deputy | 1970 – 1999 |
| Audit | 1970 – 1991 | |
CA Deputy | Deputy | 1970 – 1996 |
BH Deputy | Deputy | 1999 – 2002 |
PM Deputy | Deputy | 2008 – 2012 |
HH Deputy | Deputy | 2008 – 2012 |
PJ direktør | direktør | 2010 – 2017 |
TB Deputy | Deputy | 1970 – 1999 |
OM Deputy | Deputy | 2012 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (4) | ||
PP bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
DL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 |
BD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 |
PD bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2021 |
SL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2006 – 2008 |
KD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2003 – 2015 |
NI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2016 |
PM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1997 – 2010 |
IS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1990 |
GC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
GC næstformand | næstformand | 2006 – 2006 |
PO næstformand | næstformand | 1999 – 2002 |
EH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 1970 – 2002 |
JO bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2003 – 2013 |
CP næstformand | næstformand | 2002 – 2006 |
PL bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2013 |
KR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2020 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 2008 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1994 |
VN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1996 |
GE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2020 |
LJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2002 – 2003 |
OR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1997 |
VT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1999 – 2003 |
KB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1993 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
JM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1999 |
SB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 1970 – 1999 |
PJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2017 |
TJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
PS bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
DeLaval Holding BV | Selskab | 100% | 100% | 1996 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Thomas Bruhn Asmussen | Deputy | 3 selskaber |
| Ole Rudbeck Petersen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bjarne Damkær Ebbesen | Chief Executive Officer | 1 selskab |
| Peter Jørgensen | Management | 1 selskab |
| Jan Ove Thomas Nilsson | Chairman | 1 selskab |
| Verner Nørby | Board of Directors | 1 selskab |
| Viggo Thorstensen | Board of Directors | 1 selskab |
| Torben Jensen | Board of Directors | 1 selskab |