DAKO ApS er dansk APS med hjemsted i Glostrup, som opererer i Ikke-finansielle holdingselskaber-sektoren. Stiftet i 2007 har 0 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 0 kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 0 mia. kr. | — |
| EBITDA | -0 mia. kr. | +23% |
| Nettoresultat | 0 mia. kr. | -100% |
| Balancesum | 6,3 mia. kr. | 0% |
| Egenkapital | 6,3 mia. kr. | 0% |
| Ansatte | 0 | — |
I den seneste årsrapport (2019) rapporterede DAKO ApS en bruttofortjeneste på 0 kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2015 til 2019. Bundlinjen viste et overskud på 269,0 t kr..
Ved udgangen af 2019 udgjorde egenkapitalen 100% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 328,7 gange.
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 0 | — | 0 | 126 | 0 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | -70 | -91 | -50 | 535 | -0 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | -70 | -91 | -50 | 535 | -0 |
| Finansielle poster, netto | 415 | 154.029 | -14.396 | 189.185 | 0 |
| Resultat før skat | 345 | 153.938 | -14.446 | 189.720 | -0 |
| Skat | 76 | 1.416 | -3.178 | 143 | -0 |
| Årets resultat | 269 | 155.354 | -11.268 | 189.577 | 0 |
| Post | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 6.251.403 | 6.251.057 | 6.530.627 | 6.524.469 | 6 |
| Egenkapital | 6.251.287 | 6.251.017 | 6.530.587 | 6.524.409 | 6 |
| Langfristet gæld | 76 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 40 | 40 | 40 | 60 | 0 |
| Gæld i alt | 116 | 40 | 40 | 60 | 0 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
EM direktør | direktør | 2011 – 2013 |
BM administrerende direktør | administrerende direktør | 2013 – 2014 |
NT stifter | stifter | 2007 – 2020 |
LK direktør | direktør | 2018 – 2019 |
LN direktør | direktør | 2007 – 2008 |
LE administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2013 |
KC administrerende direktør | administrerende direktør | 2016 – 2018 |
MH direktør | direktør | 2007 – 2007 |
PT direktør | direktør | 2008 – 2010 |
PO administrerende direktør | administrerende direktør | 2007 – 2009 |
SØ administrerende direktør | administrerende direktør | 2018 – 2020 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2020 |
KA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2015 – 2017 |
MB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2012 |
JV bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2017 – 2018 |
HT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
RN bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2015 – 2019 |
ER bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2015 |
FA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2017 |
HR bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2012 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
IB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2018 – 2020 |
AC bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2012 – 2013 |
HK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2010 |
SG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
LK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2019 – 2020 |
JI bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2009 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
MH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2012 |
OA bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
SD bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
JK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2007 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Person | 100% | 100% | 2019 | |
Agilent Technologies Ireland Finance Limited | Selskab | 66.67–89.99% | 66.67% | 2019 |
Agilent Technologies World Trade, Inc. | Selskab | 100% | 100% | 2019 |
| Person | 100% | 100% | 2019 | |
Agilent Technologies, Inc. | Selskab | 100% | 100% | 2019 |
Agilent Technologies Europe B.V. | Selskab | 25–33.32% | 25% | 2019 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Morten Hummelmose | Management | 42 selskaberFlere roller |
| Leif Nørgaard | Management | 24 selskaberFlere roller |
| Jannik Kruse Petersen | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Per Toelstang | Management | 11 selskaberFlere roller |
| Britt Meelby Jensen | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Patrik Olof Dahlén | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Nils Thomas Weincke | Founder | 8 selskaberFlere roller |
| Egil Mølsted Madsen | Management | 4 selskaber |
| Lene Klejs Stuhr | Management | 3 selskaber |
| Anne Cathrine Baltzer | Chairman | 3 selskaber |
| Ieva Blekte Tackie | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Andersen | Board of Directors | 1 selskab |