DICO ApS er dansk APS med hjemsted i Hørsholm, som opererer i Virksomhedsrådgivning og anden ledelsesrådgivning-sektoren. Stiftet i 2007 har 4 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på -669,3 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | -0,7 mio. kr. | +96% |
| EBITDA | -3,8 mio. kr. | -1% |
| Nettoresultat | -35,1 mio. kr. | -256% |
| Balancesum | 349,7 mio. kr. | 0% |
| Egenkapital | 212,9 mio. kr. | -14% |
| Ansatte | 4 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede DICO ApS en bruttofortjeneste på -669,3 t kr.. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 35,1 mio. kr..
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 60,9% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 2 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | -669 | -341 | -1.274 | -664 | -2.089 |
| Personaleomkostninger | -3.104 | -3.395 | -2.258 | -2.300 | -2.200 |
| EBITDA | -3.773 | -3.736 | -3.532 | -2.964 | -4.289 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -30 | -214 | -235 |
| EBIT | -3.773 | -3.736 | -3.562 | -3.178 | -4.524 |
| Finansielle poster, netto | -31.456 | 24.842 | 13.955 | 8.402 | 27.774 |
| Resultat før skat | -35.229 | 21.106 | 10.393 | 5.225 | 132.842 |
| Skat | -164 | -1.374 | -30 | -1.392 | -83 |
| Årets resultat | -35.065 | 22.480 | 10.423 | 6.617 | 132.924 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 349.702 | 349.365 | 306.759 | 296.526 | 280.751 |
| Egenkapital | 212.929 | 247.994 | 225.514 | 215.091 | 203.962 |
| Langfristet gæld | 43.741 | 20.000 | 0 | 0 | 0 |
| Kortfristet gæld | 93.032 | 81.371 | 81.245 | 81.435 | 76.789 |
| Gæld i alt | 136.773 | 101.371 | 81.245 | 81.435 | 76.789 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
MK direktør | direktør | 2017 |
JG direktør | direktør | 2017 |
CK direktør | direktør | 2024 |
UI direktør | direktør | 2007 – 2009 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
JH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2011 |
JG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2009 |
HO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2011 |
CH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Jacob Hjortshøj | Chairman | 59 selskaberFlere roller |
| Jesper Genter Lohmann | Management | 20 selskaberFlere roller |
| Mikael Konnerup | Management | 18 selskaberFlere roller |
| Casper Konnerup | Management | 13 selskaberFlere roller |
| Ulla Iversen | Management | 8 selskaberFlere roller |
| Henrik Ole Håkonsson | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Claus Harald Moldow | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |