GATEWAY JAPAN ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Engroshandel med porcelæns- og glasvarer-sektoren. Stiftet i 2007 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 212,6 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 212,6 t. kr. | -18% |
| EBITDA | 212,6 t. kr. | +572% |
| Nettoresultat | -485,9 t. kr. | -252% |
| Balancesum | 714,5 t. kr. | -29% |
| Egenkapital | -402 t. kr. | -579% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede GATEWAY JAPAN ApS en bruttofortjeneste på 212,6 t kr., et fald på 18% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et underskud på 485,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 100%.
Ved udgangen af 2016 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,6 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Omsætning | 213 | 258 | 98 | 769 | -175 |
| Personaleomkostninger | -0 | -46 | -0 | -32 | -522 |
| EBITDA | 213 | -45 | 1.203 | 54 | -697 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -4 | -52 |
| EBIT | 213 | -45 | 1.203 | 50 | -750 |
| Finansielle poster, netto | -55 | -41 | -52 | -72 | -103 |
| Resultat før skat | 158 | -86 | 1.151 | -22 | -853 |
| Skat | 644 | 52 | 282 | -0 | -191 |
| Årets resultat | -486 | -138 | 869 | -22 | -662 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 714 | 1.010 | 1.088 | 1.373 | 1.579 |
| Egenkapital | -402 | 84 | 222 | -647 | -625 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 480 | 480 |
| Kortfristet gæld | 1.117 | 926 | 866 | 1.540 | 1.724 |
| Gæld i alt | 1.117 | 926 | 866 | 2.020 | 2.204 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
TB Management | Management | 2010 – 2014 |
NH administrerende direktør | administrerende direktør | 2010 – 2018 |
MG Management | Management | 2007 – 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
TB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
CK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
PC bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2012 |
KH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2014 |
NH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2010 |
MG bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2011 |
RE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2014 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| René Efraim Rechtman | Board of Directors | 19 selskaberFlere roller |
| Peter Christian Kierkegaard | Board of Directors | 17 selskaberFlere roller |
| Klaus Holgaard Rasmussen | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Carsten Kaag | Board of Directors | 4 selskaber |
| Thomas Baldur-Felskov | Management | 3 selskaber |
| Martin Glisby Kerrn | Management | 3 selskaber |
| Niels Henrik Josiassen | Chief Executive Officer | 2 selskaber |
| Claus Torben Warming | Board of Directors | 1 selskab |