ODDER HÅNDBOLD ELITE ApS er dansk APS med hjemsted i Odder, som opererer i Drift af sportsklubber-sektoren. Stiftet i 2007 har 13 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 951,4 t kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 951,4 t. kr. | +32% |
| EBITDA | 36,8 t. kr. | +107% |
| Nettoresultat | 15,7 t. kr. | +103% |
| Balancesum | 526,2 t. kr. | +7% |
| Egenkapital | -796,4 t. kr. | +2% |
| Ansatte | 13 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede ODDER HÅNDBOLD ELITE ApS en bruttofortjeneste på 951,4 t kr., en stigning på 32% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 15,7 t kr., og EBITDA-marginen lå på 3,9%.
Ved udgangen af 2025 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 951 | 723 | 3.514 | 893 | 983 |
| Personaleomkostninger | -915 | -1.288 | -1.198 | -938 | -813 |
| EBITDA | 37 | -564 | 2.301 | -45 | 170 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 37 | -564 | 2.301 | -45 | 170 |
| Finansielle poster, netto | -21 | -21 | -97 | -174 | -166 |
| Resultat før skat | 16 | -585 | 2.204 | -219 | 4 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| Årets resultat | 16 | -585 | 2.204 | -219 | 4 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 526 | 490 | 407 | 850 | 1.396 |
| Egenkapital | -796 | -812 | -227 | -2.431 | -2.212 |
| Langfristet gæld | 0 | 0 | 0 | 2.611 | 2.746 |
| Kortfristet gæld | 1.323 | 1.302 | 634 | 671 | 863 |
| Gæld i alt | 1.323 | 1.302 | 634 | 3.282 | 3.609 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
KG direktør | direktør | 2023 |
| direktør | 2010 – 2013 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (9) | ||
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
TK bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
TE bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2026 |
EF bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
PO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2026 |
RG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
KG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
CJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2024 |
OH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 |
SE bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
GM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2019 – 2023 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
CT bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
PR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2010 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2023 |
KL bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 – 2016 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2023 – 2026 |
PB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2007 – 2008 |
LU bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2008 – 2013 |
AY bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2023 – 2026 |
JB bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2017 |
CM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 25–33.32% | 5–9.99% | 2015 | |
| Selskab | 10–14.99% | 66.67–89.99% | 2009 | |
| Selskab | 5–9.99% | 0% | 2015 | |
| Selskab | 10–14.99% | 66.67–89.99% | 2007 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Bentsen | Chairman | 9 selskaberFlere roller |
| Torben Kruse Ulriksen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Peter Boe Bosteen | Chairman | 6 selskaberFlere roller |
| Karsten Geertsen | Management | 3 selskaber |
| René Guldmann Pedersen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Claus Jæger Nørbjerg | Board of Directors | 2 selskaber |
| Ole Høj | Board of Directors | 2 selskaber |
| Bent Handberg | Board of Directors | 1 selskab |
| Erik Friis Meldgaard Olesen | Board of Directors | 1 selskab |
| Jørn Bonde | Board of Directors | 1 selskab |
| Carsten Møller Petersen | Board of Directors | 1 selskab |