MEJERIGÅRDEN ODENSE ApS er dansk APS med hjemsted i Odense SV, som opererer i Anden udlejning af boliger-sektoren. Stiftet i 2007 rapporterede en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 1,1 mio. kr. | -52% |
| EBITDA | 2,2 mio. kr. | -4% |
| Nettoresultat | 1,6 mio. kr. | +6% |
| Balancesum | 77,4 mio. kr. | +2% |
| Egenkapital | 33 mio. kr. | +5% |
| Ansatte | — | — |
I den seneste årsrapport (2016) rapporterede MEJERIGÅRDEN ODENSE ApS en bruttofortjeneste på 1,1 mio. kr., et fald på 52% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2012 til 2016. Bundlinjen viste et overskud på 1,6 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 211,4%.
Ved udgangen af 2016 udgjorde egenkapitalen 42,7% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 14,3 gange.
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 1.054 | 2.203 | 1.796 | 1.713 | 1.621 |
| Personaleomkostninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBITDA | 2.229 | 2.312 | 830 | 1.208 | 1.588 |
| Af- og nedskrivninger | -0 | -0 | -0 | -0 | -0 |
| EBIT | 2.229 | 2.312 | 830 | 1.208 | 1.588 |
| Finansielle poster, netto | -167 | -323 | -383 | -306 | -505 |
| Resultat før skat | 2.062 | 1.989 | 447 | 902 | 1.083 |
| Skat | 454 | 466 | 136 | 336 | 271 |
| Årets resultat | 1.608 | 1.523 | 311 | 566 | 812 |
| Post | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 77.375 | 75.642 | 73.947 | 72.951 | 72.059 |
| Egenkapital | 33.001 | 31.393 | 29.870 | 29.559 | 28.993 |
| Langfristet gæld | 42.531 | 43.492 | 43.621 | 42.700 | 42.446 |
| Kortfristet gæld | 1.843 | 756 | 456 | 692 | 619 |
| Gæld i alt | 44.374 | 44.249 | 44.077 | 43.392 | 43.065 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
KB Management | Management | 2007 – 2016 |
TB Management | Management | 2016 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
NJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
CT bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2016 – 2016 |
JN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2016 – 2016 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2016 | |
| Selskab | 100% | 100% | 2012 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Karsten Bill Rasmussen | Management | 23 selskaberFlere roller |
| Jimmy Nyland Andersen | Board of Directors | 18 selskaberFlere roller |
| Niels Jørgen Andersen | Board of Directors | 14 selskaberFlere roller |
| Thomas Bøggild Lyngbye | Management | 6 selskaberFlere roller |
| Claus Tolstrup Nielsen | Chairman | 5 selskaber |