Compo Tech A/S er dansk A/S med hjemsted i Herning, som opererer i Fremstilling af bygningstømmer og snedkeriartikler i øvrigt-sektoren. Stiftet i 2007 har 1 medarbejder og rapporterede en bruttofortjeneste på 7,5 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 7,5 mio. kr. | -8% |
| EBITDA | 1,2 mio. kr. | -34% |
| Nettoresultat | -0,5 mio. kr. | -617% |
| Balancesum | 13 mio. kr. | +3% |
| Egenkapital | -7 mio. kr. | -8% |
| Ansatte | 1 | — |
I den seneste årsrapport (2015) rapporterede Compo Tech A/S en bruttofortjeneste på 7,5 mio. kr., et fald på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 4 årsrapporter for perioden 2012 til 2015. Bundlinjen viste et underskud på 515,9 t kr., og EBITDA-marginen lå på 16%.
Ved udgangen af 2015 dækkede omsætningsaktiverne den kortfristede gæld 0,4 gange.
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 7.504 | 8.146 | 8.393 | 6.578 |
| Personaleomkostninger | -6.304 | -6.322 | -6.557 | -8.079 |
| EBITDA | 1.201 | 1.824 | 1.836 | -1.501 |
| Af- og nedskrivninger | -502 | -531 | -633 | -101 |
| EBIT | 699 | 1.294 | 1.203 | -1.602 |
| Finansielle poster, netto | -1.215 | -1.194 | -1.012 | -607 |
| Resultat før skat | -516 | 100 | 192 | -2.209 |
| Skat | -0 | -0 | -0 | 900 |
| Årets resultat | -516 | 100 | 192 | -3.109 |
| Post | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 13.015 | 12.594 | 12.175 | 2.851 |
| Egenkapital | -6.966 | -6.449 | -6.549 | -7.240 |
| Langfristet gæld | 9.913 | 10.615 | 11.284 | 1.350 |
| Kortfristet gæld | 10.068 | 8.428 | 7.440 | 8.740 |
| Gæld i alt | 19.981 | 19.043 | 18.724 | 10.090 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BH Management | Management | 2007 – 2016 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2016 |
RH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2008 |
HG bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2010 – 2016 |
HM bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2014 – 2016 |
HB bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2008 – 2016 |
BH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2007 – 2013 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 33.33–49.99% | 33.33–49.99% | 2013 | |
| Selskab | 50–66.65% | 50–66.65% | 2013 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Henrik Guldager Dalgaard Knudsen | Board of Directors | 7 selskaberFlere roller |
| Hugo Michael Sørensen | Board of Directors | 3 selskaber |
| Hans Barslund | Chairman | 3 selskaber |
| Bo Hedelund Henriksen | Management | 2 selskaber |