CS Pipe Solutions A/S er dansk A/S med hjemsted i Esbjerg N, som opererer i Tagdækningsaktiviteter-sektoren. Stiftet i 2008 har 9 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 12,0 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 12 mio. kr. | -27% |
| EBITDA | 3,5 mio. kr. | -41% |
| Nettoresultat | 1,9 mio. kr. | -55% |
| Balancesum | 33,6 mio. kr. | +34% |
| Egenkapital | 15,5 mio. kr. | -1% |
| Ansatte | 9 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede CS Pipe Solutions A/S en bruttofortjeneste på 12,0 mio. kr., et fald på 27% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et overskud på 1,9 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 28,8%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 46,3% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 1,3 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 12.046 | 16.395 | 26.253 | 16.714 | 8.139 |
| Personaleomkostninger | -8.580 | -10.484 | -16.612 | -12.471 | -7.266 |
| EBITDA | 3.465 | 5.911 | 9.641 | 4.243 | 874 |
| Af- og nedskrivninger | -799 | -797 | -718 | -568 | -466 |
| EBIT | 2.666 | 5.114 | 8.922 | 3.675 | 408 |
| Finansielle poster, netto | -232 | 298 | -143 | -198 | -122 |
| Resultat før skat | 2.434 | 5.412 | 8.780 | 3.478 | 286 |
| Skat | 543 | 1.208 | 1.943 | 772 | 65 |
| Årets resultat | 1.891 | 4.204 | 6.837 | 2.705 | 221 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 33.581 | 24.987 | 28.968 | 23.809 | 17.827 |
| Egenkapital | 15.548 | 15.657 | 15.453 | 9.816 | 7.111 |
| Langfristet gæld | 8.648 | 0 | 0 | 314 | 531 |
| Kortfristet gæld | 8.788 | 9.277 | 13.340 | 13.588 | 10.184 |
| Gæld i alt | 17.436 | 9.277 | 13.340 | 13.902 | 10.716 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
CS Management | Management | 2008 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (3) | ||
GS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
HP bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2018 |
CS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2013 |
KK bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2013 – 2018 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2017 | |
| Person | 100% | 100% | 2008 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Klaus Kisum Kjær | Chairman | 12 selskaberFlere roller |
| Hans Peter Jørgensen | Chairman | 11 selskaberFlere roller |
| Carsten Sølvberg Petersen | Management | 2 selskaber |