PLAYDEAD ApS er dansk APS med hjemsted i København V, som opererer i Udgivelse af videospil-sektoren. Stiftet i 2008 har 101 medarbejdere og rapporterede en bruttofortjeneste på 67,9 mio. kr. i seneste årsrapport.
| Bruttofortjeneste | 67,9 mio. kr. | +8% |
| EBITDA | 8,7 mio. kr. | -32% |
| Nettoresultat | -1,1 mio. kr. | -113% |
| Balancesum | 457,5 mio. kr. | +21% |
| Egenkapital | 112,6 mio. kr. | -5% |
| Ansatte | 101 | — |
I den seneste årsrapport (2025) rapporterede PLAYDEAD ApS en bruttofortjeneste på 67,9 mio. kr., en stigning på 8% i forhold til året før. Tallene på denne side bygger på 5 årsrapporter for perioden 2021 til 2025. Bundlinjen viste et underskud på 1,1 mio. kr., og EBITDA-marginen lå på 12,9%.
Ved udgangen af 2025 udgjorde egenkapitalen 24,6% af balancen, og omsætningsaktiverne dækkede den kortfristede gæld 14,8 gange.
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Bruttofortjeneste | 67.873 | 62.903 | 63.973 | 54.154 | 49.952 |
| Personaleomkostninger | -59.140 | -50.001 | -41.115 | -30.336 | -26.612 |
| EBITDA | 8.733 | 12.903 | 22.858 | 23.818 | 23.340 |
| Af- og nedskrivninger | -13.812 | -2.785 | -865 | -652 | -431 |
| EBIT | -5.079 | 10.118 | 21.993 | 23.166 | 22.909 |
| Finansielle poster, netto | 2.192 | 101 | 3.896 | 4.603 | 3.367 |
| Resultat før skat | -2.887 | 10.220 | 25.890 | 27.769 | 26.277 |
| Skat | -1.812 | 1.967 | 32.525 | 5.678 | 4.958 |
| Årets resultat | -1.075 | 8.252 | -6.636 | 22.091 | 21.319 |
| Post | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|---|---|
| Aktiver i alt | 457.482 | 379.217 | 326.740 | 119.103 | 89.477 |
| Egenkapital | 112.630 | 118.632 | 110.329 | 94.622 | 77.531 |
| Langfristet gæld | 290.155 | 197.390 | 175.581 | 5.771 | 4.953 |
| Kortfristet gæld | 8.520 | 15.992 | 5.808 | 18.709 | 6.993 |
| Gæld i alt | 298.675 | 213.382 | 181.390 | 24.480 | 11.946 |
28 nøgletal fra den seneste årsrapport, hver vurderet i forhold til virksomheder i samme branche.
Årets resultat i procent af egenkapitalen — det afkast, ejerne har fået på deres investerede kapital i år.
Årets resultat i procent af de samlede aktiver — afkastet på den kapital, der arbejder i virksomheden.
Resultatet i forhold til nettoaktiverne (aktiver i alt minus samlet gæld) — evnen til at skabe indtjening alene af nettoaktivmassen.
EBIT i forhold til de samlede aktiver — virksomhedens indtjeningskraft før effekten af skat og finansiel gearing.
Viser hvor hårdt de faste omkostninger belaster bruttoresultatet — en høj kapacitetsgrad betyder, at de faste omkostninger kun tager en lille del af indtjeningen fra den primære drift.
Bruttoresultatet i forhold til omsætningen — hvor stor en del af omsætningen der er tilbage efter variable omkostninger til at dække virksomhedens faste omkostninger.
EBIT i forhold til omsætningen — den andel af omsætningen, der er tilbage som indtjening, når alle driftsomkostninger er dækket. Et centralt nøgletal for indtjeningsevnen.
Årets resultat i forhold til omsætningen — virksomhedens evne til at omsætte salg til overskud.
Omsætningsaktiver i forhold til kortfristet gæld — evnen til at indfri den kortfristede gæld alene med omsætningsaktiverne. Omkring 150 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Omsætningsaktiver fratrukket varelager i forhold til kortfristet gæld — om de mest likvide aktiver alene kan dække de kortfristede forpligtelser. En værdi på 1 eller derover signalerer en sund likviditet.
Likvide beholdninger i forhold til kortfristet gæld — evnen til at betale den kortfristede gæld alene med kassebeholdningen.
Omsætningsaktiver i forhold til egenkapitalen — en indikator for balancens struktur og for virksomhedens kort- og langsigtede finansiering. Det sunde niveau er stærkt brancheafhængigt.
Anlægsaktiver i forhold til den langfristede kapital (egenkapital plus langfristede forpligtelser). Under 100 % betyder, at den langfristede kapital finansierer mere end blot anlægsaktiverne — en sundere likviditetsposition.
Pengestrømmen i forhold til resultatet — evnen til at omsætte overskud til likvide midler.
Egenkapitalen i procent af de samlede aktiver — evnen til at modstå tab. Omkring 40 % anses for tilfredsstillende i et kreditperspektiv.
Den samlede gæld i forhold til balancesummen — hvor stor en del af aktiverne der er finansieret med gæld frem for egenkapital.
Gælden i forhold til egenkapitalen — virksomhedens gearing. En højere værdi betyder større afhængighed af gældsfinansiering.
De samlede forpligtelser i forhold til egenkapitalen — om virksomheden primært drives for fremmed kapital eller for sin egen.
Resultatet i forhold til gælden — evnen til at skabe indtjening, mens der opereres med gæld.
EBITDA i forhold til gælden — hvor stor driftsindtjeningen er i forhold til at kunne betjene gælden.
Evnen til at betale renterne på virksomhedens gæld af indtjeningen.
De finansielle omkostninger i forhold til de samlede forpligtelser — den effektive rente, virksomheden betaler på sin gæld.
Afkastningsgraden minus renten på gælden. Er den positiv, tjener virksomheden på at operere med gæld; er den negativ, stilles virksomheden dårligere af gælden.
Den samlede egenkapital i forhold til den indskudte kapital — hvordan egenkapitalen har udviklet sig fra sit udgangspunkt.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens egenkapital.
Størrelsen af årets stigning eller fald i virksomhedens gæld.
Omsætningen i forhold til de samlede aktiver — evnen til at skabe omsætning af aktivmassen.
Omsætningen i forhold til varelageret — hvor mange gange om året lageret sælges og udskiftes. En lav værdi kan indikere svigtende salg eller for stort lager.
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|---|---|
| Nuværende (1) | ||
AJ direktør | direktør | 2016 |
KR administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2009 |
DC administrerende direktør | administrerende direktør | 2009 – 2015 |
| Navn | Rolle | Medlem siden |
|---|
MH bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2009 – 2011 |
KO bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2012 – 2012 |
UJ bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2011 – 2011 |
AR bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
AJ bestyrelsesformand | bestyrelsesformand | 2011 – 2012 |
JH bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
FN bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2012 |
SS bestyrelsesmedlem | bestyrelsesmedlem | 2009 – 2011 |
| Ejer | Type | Ejerandel | Stemmer | Registreret |
|---|---|---|---|---|
| Selskab | 100% | 100% | 2014 |
| Person | Rolle her | Andre selskaber |
|---|---|---|
| Dino Christian Patti | Chief Executive Officer | 9 selskaberFlere roller |
| Ulrik Jørring | Board of Directors | 8 selskaberFlere roller |
| Maz Henrik Spork | Chairman | 5 selskaber |
| Kim Ritzau | Chief Executive Officer | 3 selskaber |
| Arnt Jensen | Management | 2 selskaber |
| Søren Steen Rasmussen | Board of Directors | 2 selskaber |
| Jacob Hjenner | Board of Directors | 1 selskab |
| Finn Nielsen | Board of Directors | 1 selskab |